第十章 (a标段）工程管理组织机构.doc

工程管理组织机构 项目管理组织机构设置 工程中标后，我单位将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“重庆来福士广场总承包项目经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型工程及超高工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学管理之下，实现对业主的承诺。 对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 项目总承包管理的理解与思路 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括本项目的土建、钢结构及机电安装工程施工，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业主承包单位、专业分包单位和材料供应商分包单位等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。 序号 项目 内容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 3 组织机构 “两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 4 推行主体 “二制建设”：即项目经理责任制和项目成本核算制。 5 基本内容 “四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。 6 管理目标 “三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。 管理机构设置的理解与思路 项目经理部组织机构设置的原则 序号 原则 说明与要求 1 目的性原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2 精干高效原则 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3 管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 4 业务系统化 管理原则 施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5 弹性和流 动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6 项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。 序号 层次 说明 1 保障层 针对这样结构复杂的大型超高层建筑综合体工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。 2 总承包管理层 总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。 3 作业层 作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。 项目管理组织架构图 专业分包工程项目经理部架构图 钢结构安装经理部组织架构图 机电施工经理部组织架构图 项目管理人员配备表 本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。此次我单位所配备的管理人员中，都有着丰富的超高层施工管理经验。 项目管理人员配置情况表 序号 部门 岗位名称 人数 备注 1 项目主要领导 指挥长 1 总承包项目经理 1 项目书记（综合管理） 1 项目总工程师 1 项目副总经理（总包协调） 1 项目副