领导班子和成员考核评价管理办法.pdfVIP

中国汽车技术研究中心管理文件 编号：CATARC/03-W14-2010 编制：人事教育处 批准：赵航 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 领导班子和领导人员 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 综合考核评价暂行办法 术研究中心 CATARC/03-W09-2010 页 码： 1/11 2010 年 4 月 8 日发布 2010 年 4 月 8 日实施 1 领导班子和领导人员 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 综合考核评价暂行办法 术研究中心 CATARC/03-W09-2010 页 码： 2/11 1 目的 为深入贯彻落实科学发展观，全面科学地考核评价中心二级企业领导班子、领导人员和职 能部门领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激 励约束机制，推动中心又好又快发展，根据中组发（2009）17号文件及有关法律、法规、文件 精神，结合中心实际情况，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于中心所属二级企业领导班子、领导人员和职能部门领导人员的综合考核评价。 科级领导人员参照本办法执行。 3 术语和定义 无 4 内容 4.1 总则 4.1.1 综合考核评价坚持党管理干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、 职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 4.1.2 结合中心实际情况，运用多维度测评、定量与定性评价相结合等方法，对中心所属二级 企业领导班子、领导人员和职能部门领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和 廉洁自律等情况进行综合考核评价。 4.1.3 综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 4.2 管理机构及权限 4.2.1 中心分管领导全面负责本办法的实施。 4.2.2 人事教育处具体负责二级企业领导班子、领导人员和职能部门领导人员的综合考核评价。 4.2.3 各部门负责本部门科级领导人员的综合考核评价。 4.3 综合考核评价内容 4.3.1 二级企业领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象， 共 11项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩 效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁 2 领导班子和领导人员 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 综合考核评价暂行办法 术研究中心 CATARC/03-W09-2010