PMP考前重点知识串讲.pdf

张元·主讲项目管理系统课程 /newhai 欢迎您参加本次课程 PMP考试重点知识串讲 基于2012版PMBOK 包路平 plusemouse@163.com 2 第一章 批准新项目 1、项目产生的原因； 批准项目条件 2、什么样的工作要用项目管理方式管理； 市场需求：市场上汽油短缺，公司研制省油汽车的项目 3、项目与运营的关系； 业务需要：培训公司批准开发新课程来增加收入 4、项目、项目集、项目组合的特点及关系； 顾客要求：电力公司批准新项目，建立新变电站向一个新的 5、PMO的作用，及PMO与项目经理的分工； 工业园区提供电力资源 6、 技术领先需求：某电子公司在计算机内存不断增加的情况， 批准开发新的视频游戏 法律要求：一家涂料生产商批准项目来建立该公司处理有毒 物质的指导方针 社会需求：一个发展中国家的某组织批准一个项目，向霍乱 市属的低收入地区提供饮水系统、公共厕所 3 4 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司 1 张元·主讲项目管理系统课程 /newhai 什么是项目 什么是项 目管理 1. 项目管理定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满 项目是为创造独特的产品、服务或者输出而进行 足项目的要求 的临时性工作 ——通过运用与整合47个过程（5大过程组）实现 ———— PMBOK® Guide第五版 2. 管理一个项目需要：