强化串讲第一章人力资源规划.pdf

考前强化串讲（人力三级） 招聘与配置 人 耿燕 力 第 资 一 源章 规 划 gengyan@ 鉴定内容 题型 题量 答题方式 题型拆分 分值 考试时间 8+8+9= 职业道德选择题 25题 10分 08:30- 理论 （单选、125 题卡作答 10:00 理论知识多选） 60+40= 90分 （90分钟） 100题 简答题 计算题 2+1+3 10:30- 综合分 技能 专业能力 6 纸笔作答 （2+1 ）100分 12:30 析题 =6题 （120分钟） 方案设 计题 备注：基础知识：12+8=20题 规划、招聘、培训、劳动关系：9+6=15题 绩效、薪酬：6+4=10题 1、案例 2、数字和时间点 3、否定词（不、不是、不同） 4、关键程度（最本质、最实质） 5、图表 6、注意事项 “背”多分 时间对每个人而言，都是公平的， 关键看你怎么管理！ 战胜自己内心深处的借口和懒惰， 制定个性化复习方案！ 执行力强或不强， 决定你最终是否通过人力考试！ 第一节 企业组织结构图的绘制 人力资源规划 P1 人力资源规划的内容 （选择题） 对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略 战略规划 的规定。 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计。 制度规划 人力资源现状分析 企业定员定额 人员规划 人员需求与供给预测 人员供需平衡 人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理 费用规划 费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审 核、结算 ，以及人力资源费用控制。 企业组织机构设置的原则（选择题、简答题） P3 任务目标原则 分工协作原则 统一领导、权力制衡原则