智能家居与广电合作前景探索-2016.pdf

智能家居与广电的合作探索 从智慧广电，到最近的广电+，TV+，视频+，本源都是来源于总理的一个互联网+。互 联网的核心是在互联网时代这个大背景下，利用互联网这个新工具，拉动传统行业的二次发 展，产生一种新的业务形态，形成新的市场。如你所知，互联网进入什么领域，什么领域就 掀起革命，比如：电商，滴滴，互联网金融，OTT……同时你还要知道，我们身处在这个互 联网革命的大时代，互联网是最伟大的发明和工具，互联网和其它行业完全没有可比性。互 联网可以互联网+你，但你可+不了其它行业。 所以话说回到广电，所谓智慧广电，广电+、TV+、视频+所要做的，就是广电+互联 网。广电行业基本可以拆分成三部分：内容、管道、终端。这三个部分在传统的体系里， 分工明确：电视台负责生产内容，运营商负责运营管道和终端，将内容传播到用户。在互 联网尚方兴未艾之时，大家相安无事各司其职。 但是互联网的大象闯进了广电的瓷器店，首先内容不再是电视台的专利，各大视频网 站大有接过电视台大旗之意，但因为出身问题，屡遭管理部门打压。其次管道也被 OTT over 了过去，只要有宽带接入的地方，就可以传送内容，而有线网络现在已有的 HFC 管 道来讲，也是千疮百孔，对越来越大的传输带宽需求捉襟见肘。 再次，终端，广电一直坚持自己的阵地是客厅，是电视，但是在互联网时代，终端就 是屏幕，能观看内容的屏幕都是终端，广电如果仍然以为能占领客厅，占领电视，占领大 屏幕大分辨率就是胜利的话，会死的非常惨。广播电视，广字打头，不能为最大多数人收 看，那遍不是广电了。 所以广电+，就是要求广电整体行业全身心的拥抱互联网时代，首先内容生产互联网 化，湖南、浙江纷纷内容上网，但是远远不够，如何理顺电视台和视频网站的关系，建立 何种市场竞争又能合作共赢的商业模式，需要极其复杂精妙的顶层设计，但提到顶层设计 又牵扯管理部委太多，部委间利益博弈过多，限制政策太多，难上加难。 其次，管道互联网化，这个就更难更复杂，复杂到不知道从何说起。原教旨的广电都 是单向覆盖的，这其实在基因上有悖于互联网的对等连接，交互对话，近年来广电慢慢意 识到传播个体的独立意识性，才缓慢的进行了双向的改造，但即使是经过十余年的网络改 造，现在仍然没有完成全网的双向化。所以广电既有的管道要互联网化，基本可以狭义的 理解为三网融合，也就是广电的物理网络上可以承载通信，互联网接入等非广电传统业 务。当然三网融合是个很大的话题，又分为大三网小三网，这些统统要互联网化又是一个 伟大和复杂的体系。 无论从广义的互联网时代，到狭义的宽带业务收费，互联网的价值太大了，远大于现 有广播电视的价值，所以广电的三网融合注定是一条蛇吞象的荆棘之路。加之历史遗留的 四级运营，各地运营商群雄割据，全国广电系统常年缺乏统一市场主体，三网融合这件事 做都不知道改由谁来做。直到去年国网公司的成立才让这个事情看到一丝转机，也可以说 国网公司的历史使命就是完成广电网络的三网融合，即广电网络的互联网化。前路艰难， 国网任重道远。 Wulian 智能家居大客户部 再说现在终端的互联网化，从 181 号文，到最近视听节目管控办法，这点广电无疑是 在背互联网精神而行。当然这里面牵扯的利益和意识形态成份太多，不做过多评论。但做 为广电行业整体终端的互联网化，无疑是在开历史倒车。这对于广电未来的规划——无论 何时何地用任何设备都能自由看任何内容的理想，是越走越远。 拉拉杂杂扯了一堆，笔者最想说的是：无论你承不承认，轰轰烈烈的互联网时代已经 到来，借用孙大炮的一句话就是，世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。 在纷杂的多种模式中，如何理清思路，利用好现有的资源，让用户忠诚度提升是做用 户深度捆绑的必要工作。就拿最近比较火的家庭网关来讲，本来机顶盒是广电每个家庭都 放的设备，怎样让这个设备更加智能呢？目前作为智能家居行业龙头的物联传感就提供了 一直解决方案——通过 USB dongle，接入机顶盒的 USB 接口，再在机顶盒内集成网关程 序，那么这个机顶盒就成为了一个物联网智慧家庭的网关主机，其他任何的Wulian 智能 家居设备，都可以接入进来，通过手机、平板、电视就可以操控整个智能家居系统。 目前