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湖 里 高 新 技 术 园 工程施工管理细则 厦门天地开发建设公司 湖里高新技术园项目部 2008年06月 目 录 一 总 则 二 人员管理及施工日常管理 三 工程施工质量管理 四 安全、文明施工管理 五 工程施工进度管理 六 工程投资控制管理 七 工程资料管理 八 协调管理及会议制度 九 保修阶段施工管理 十 奖励有关规定及操作办法 一、总则 1、为加强对湖里高新技术园工程建设的管理，确保工程质量和进度、投资、安全文明施工等达到预期目标，使园区工程施工管理规范化和制度化，把湖里高新技术园建成高质量的建筑群，厦门天地开发建设公司湖里高新技术园项目部特制定如下工程施工管理细则。施工单位除了遵守国家、省、市有关法律法规和规范外,该管理细则也作为施工合同的附件加以执行。 2、建设单位对施工单位工作的管理，除常规管理外，主要手段采用申诫、约谈、及处罚三种措施： （1）、施工单位履行职责存在轻微不足，且短期内无明显改进的，建设（监理）单位予以书面申诫。 （2）、施工单位履行职责存在不足，可能造成后果的，建设（监理）单位将予以约谈，约谈对象为施工单位法定代表人、企业技术负责人及项目经理。 （3）、施工单位履行职责存在严重不足，造成一定后果的，建设（监理）单位按情节予以处罚。处罚分扣违约金、上报有关部门记录不良行为、直至解除合同。 3、建设单位授权项目监理单位根据工程项目实际情况制定相应的控制管理措施；制定工作由总监主持，报建设单位同意后在日常管理中予以执行。 4、建设单位全力支持项目监理的工作，监理单位有权根据法律、法规、规范、合同及本园区工程有关管理规定对项目实施严格监督管理，包括采取经济处罚措施。施工单位必须服从监理单位的管理。 二、人员管理及施工日常管理 施工单位应按投标承诺进行项目经理部人员报备，建设（监理）单位对现场实际到位人员予以严格审查对比，所有相关人员的职称证书、岗位证书原件经建设（监理）单位核查后，复印件加盖公司法人章交建设（监理）单位存档备查。项目部所有人员应与投标承诺中拟派的人员一致，原则上不得更换。根据工程建设需要，在不降低岗位水平的基础上，允许增加副职岗位，在开工前三天递交监理（建设）单位存档备查。如有变动，必须事先征得建设单位的同意并按招标文件及施工合同的有关规定进行处理。项目经理、技术负责人以及质检员、安全员建设施工期间须常驻施工现场，不得无故缺勤，有特殊情况应书面告知建设（监理）单位。项目经理、项目技术负责人不得变更，若变更需经建设单位同意，且扣违约金20万元。 项目经理、技术负责人以及质检员、安全员不得兼职非本项目工程施工工作。如发现兼职，影响本工程施工的正常进行，不计入项目经理部人员数量，并按施工管理人员缺额条款予以处罚。项目经理、项目技术负责人兼职每发现一次扣违约金3000－5000元，其它技术人员兼职每发现一次扣违约金1000－3000元。 在中标公示期满后15天内，项目经理、项目技术负责人以及施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、机管员等必须有施工单位的企业人员聘任书，并以书面通知建设（监理）单位（须提交原件），作为项目技术负责人尚须提供该企业技术负责人的委托书（须提交原件）。未能在规定的时间内提供该项资料的，每拖延一天扣违约金200元。 施工管理人员不能认真履行工作职责的，建设（监理）单位有权要求调换，施工单位应予以采纳，并按施工管理人员缺额条款予以处罚。建设（监理）单位要求调换项目经理（包括副职岗位）的扣违约金30000－50000元；要求调换技术负责人（包括副职岗位）的扣违约金10000－20000元，要求调换项目部其他人员的，每次扣违约金1000－3000元。 三、工程施工质量管理 项目部在施工过程中必须认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制定保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应贯彻预防为主的方针，加强分部、分项工程的质量管理，加强质量检查和评定。 深基坑支护开挖如达到规定深度，模板支撑如涉及“两超一大”的，应认真编写施工方案并按规定组织专家进行论证并报备。其它分部、分项工程的施工要求认真编写专项施工方案并有完整审核、审批手续。上述手续未办理齐全的不得施工，否则除责令完善手续外，扣施工单位违约金1000元/次。 现浇钢筋混凝土楼（屋面）板及砌筑墙体的施工除按设计图纸、国家的有关规范规程施工外，还必须严格遵守DBJ 13—20—1999《现浇钢筋混凝土楼（屋面）板及砌筑墙体的设计与施工技术规程》，未按规定执行每次扣施工单位违约金1000元。 所有分部分项工序报验，项目部必须“三检”到位并填写报验资料，并在自检的部位划明标记以备验收复查，涉及重要分部分项隐蔽工程验收报验，应拍照存证作为技术资料内容