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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 民营企业管理存在的问题及对策研究 江西电力职业技术学院 胡青春 郭辉 摘 要 ：我国民营经济对社会稳定和经济发展都起到了不可估量的推动作用，但是，目前一些民营企业在管理中存在的问题已经严重阻 碍了企业的健康和可持续发展。本文旨在通过分析当前民营企业管理中存在的问题，探究促进民营企业健康和谐发展的策略。 关键词：民营企业管理 制约因素 企业文化 财务管理 人力资源管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(c)-093-02 从20世纪80年代末到90年代初，我国民营企业不断发展，成为 有些民营企业对人才的重视程度不够，不能有效的激励员工 我国社会主义市场经济的重要组成部分，中国民营企业创造了世界 的工作热情，也不能把企业的长远发展和员工的职业理想相结合， 经济发展的一个神话。民营企业管理中存在的问题和探究保持民 没有强调员工的主体性，没有关心员工的自我实现的意识，不愿意 营企业健康发展的策略已经为企业管理层以及学术界关注，成为 在员工的学习和开发上花资金和精力，导致人才的流失。 民营经济发展的焦点话题。 (4)财务管理混乱导致资金危机 一些民营企业的财务管理核心地位缺失，企业财务管理十分 1 民营企业管理中凸显的问题 混乱，财务机构不健全，缺乏强有力的监控机制，财务人员素质不 在全球化市场竞争的形势下，民营企业的科学管理对企业的 高，导致财务信息失真，财务管理模式僵化，管理方法落后，经常出 发展有着十分重要的作用。而随着经济全球化、一体化进程的加 现收款不足、资金不能正常回笼以及成本控制不当等现象，使企业 快，我国企业面临着巨大的机遇和挑战，在民营企业管理中凸显了 陷入危机。 很多问题，这主要表现在： 银行借贷是民营企业主要的筹资途径，但是有的企业没有良 (1)家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈” 好的资信，企业的个人信誉、企业声誉、收支记录不良，不能有效的 我国民营企业大多是实行家族式管理的，据有关资料显示，在 筹集资金，企业因资金不足而无法正常运行。 私营企业中，重要职位由“家族”成员担任的比例高达40% 。有相当 一部分民营企业的组织结构不明确，不是靠健全的机制和客观事 2 民营企业提高管理水平的策略 实来管理人，而是感情用事，丧失原则立场，以人情代替制度，最后 鉴于民营企业管理中存在的上述问题，我们可以采取以下几 必然导致管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。民营企业的家族 个策略提高管理水平，确保企业的健康、稳定、可持续发展： 成员的管理水平相对较低，而决策者却集经营权、决策权和监督权 (1)更新管理理念，实现管理民主化 于一身，其经营行为不受任何人监督，可以对所雇职员随意处分，无 现代企业管理理念要求民营企业家转变观念，打破家族式管 法适应企业的发展。经营权和监督权没有分离，不能实行民主化管 理模式，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，把统一管理与 理，使职工合法权益无法得到保障。职工自身利益得不到保障，也 分层管理有机结合起来，这样有利于组织责权利的分配。用全新的 不可能全心全意地为企业创造利益。因此，家族式的管理模式成了 理念认识、发掘、配置和激励人才，企业领导者以授权方式给下层 民营企业发展的最大阻力。 有能力的人相应的权责利，把企业经营目标转化为全体员工的自