沟通企业管理的关键.pdfVIP

2007 王军〈第 35 卷〉第 6 期 空运溢血窒虐挝盏 -罩J冉咆庐 沟适:企业管理的关键 幸主 王五 〈兰州生物.J 品研究所，甘肃兰州 7到046) 撞要:沟通是金盖管理的本罄。在企业中对童工的管理离革 反革是问题得不到解决、提出韵合理化建议得不到采纳，这会使员 开沟通，沟通事透于.I.!.代企业管理的各个方悉，有效沟通是现代 工失去1号上沟通的信心。商企业领导作了决定性的指示，便不再 企主管理的关键。 理会指示是否有效的执行，下属劫汇报也只是表露化。这些沟透 美罐攫z 企业管理 事雪效沟通 沟通的途径 的单向性容易让员工失去归属惑秘积极佳。有项研究调查显示， 在企业中，员工绝大多数的抱怨都是因为相互拘通不警和沟通的 单岗位怒引起的e 领导不仅要听取意见.1liî亘还得积极地对这些 二十一世纪，撞着世界经济约发晨，企业改革约深入，企业管 理也在发生变化。过去挝企业管理模式已无法适应军ut约以人为 意见作应复，这撑才能在效地避免沟通的单向住房产生蛇危害。 本的管理理念.J!il代企业追切需要遂行管理模式约变革.JA单一 2.4 不梅瘦的海远 由于企业中缺乏有效治正式沟通.企业领导难以获得全面准 的、制度化的管理走向多元约、人性化的管理，只有这样企业才能 最大假度挖菇潜能，震动员工积握住，增强企业凝聚力。 确信息，即使进行了拘通，但由于沟通的不德底造成信息收集有 管理的模式决定了管理的内容。从管理先驱罗伯特，反文创 偏差，员工的好的建议和办法得不到采纳.这对企业会造成不可 立企业管理制度开始，到泰勒科学管理理论的产生，再到今天管 估量的损失，比如人才盖在失等等。而在企业中由于缺乏正式沟通， 理理论的钵立，管理的模式也经历了多次的变化。现代企业管理 员工之闵往往通过非正式沟通，所以小道?需息常兹频繁传播，这 说到底就是对人给管理，就是要让企业中的所有人.帮着统一的 样企业缺乏良好的工作氛蜀，缺少凝聚力。 企业战妻寄自惑而作出努力。沟通从一定意义上讲，就是企业管理 2.5 逃避沟通 某垄企业领导只注重工作业绩，只要通过强硬手段搞好在弱 的本质e 在企业中对员工豹管理离不开沟通，构逐渗透于或代企 业管理治各+方窟，有效湾通是现代企业管理的关键组 肉生产经营，没有从企业长远发展考虑。这样贾~会漠夜企业内部 1 沟远在企业管理中的重要作用 问题的存在. ep1使深知梅遂的重要注却无暇颜及或者逃避沟通a 这样部企业就是当慰强盛也是罢花一现在 在现代企业中，人与人、部门与部门、企业上下级之间以及其 3 在企业中建立有效沟运管理的途径 他各个方面之间特别需要彼此进行沟通，互格理解、互通信息。良 好曹雪沟遥管理不仅反陕了企业中管理人员的管理和协调能力，更 面对市场日益复杂多变的竞争环境，顺畅的湾通是企盘保持 体现了完善的企业制度和健康的企业文化。一个非常好的企业， 活力的有效镖潭。提升企业沟通效率需要企业从内部改善沟通的 环境及乳制，建立一个良好的沟通平台舱内部环境。 就是通过文化、制度等建设形或一个非常能通的沟通环烧与氛 围，从而拷{庭企业内部沟通的或本，实王军企业副赢利.ff百文