泉州民营企业管理的问题与对策分析.pdfVIP

〈福建论坛·人文社会科学版 2佣9 年专辑 泉州民营企业管理的问题与对策分析 陈林菁 摘 要:改革开放以来，泉州民营企业以每年近40%的这皮发展，在泉州国民经济中已居十分天下有其九 的爱4各地位。民营企业能否进卢步发展，关系到泉州经济能否更大的发展，而泉州民管企.:lk.要进行一步发展，管 理水平的提高又是关键因素之…。通过对泉州民营企业管理的现状、特点和存在问组进行分析，提出提高现有 民营企业管级水平的建议性对策。 关键询:民营企业;家旋式管理;产权;经营权 理手段较为简单，管理的主要目的是在提高企业的劳动生 JR州市民营企业大部分是中、小型企业，且大都为劳 产率。且然有部分民营企业目前已远步性囊员工间的人际 动密集型企业，主要集中在服装、针织品、审IJ 鞋、陶资工艺、 关系，联视员工的精神需求，开始注意搞好企业的文化建 雕塑、玩具、食品等行业，据统计金市共有民营企业9万多 设。但大部分民营企业还把管理的对象建立在经济人假 家，但铐业收入超千万元的仪l ∞0多家，超亿元的仅30多 家，大部分处于初级发展阶段[刊。这些民营企业管理具有 设基础上，主要的激励乎段还是运用物质手段，通过满足 员工的物质省求来调动员℃的积极性，对其社会需求和心 白日的特色，但是总的来说管理水平并不高，与先进企业 的管理水平与…定的差距。 理需求相对关心不够，把物质刺激作为调动员工积极性的 …、泉州民营企业的管理特点 第一手段。 (二)简单的虱线且只能制组织结构 (一)家族式管级 由于泉州大部分民营企业坯是中、小企业，其管理机 家族制企业与家族化管理是两个不同的概念，家族制 企业是我国非公有制企业初创时期必然产生的~种企业 构相对简单，大都为简单的直钱职能制组织结构。如某包 形式。在发达罔家，家族企业是最普j岛和最主要的企业形 袋，- ，年产值近1 ∞万元，有员工i丘3∞人，但管理人员仅5 人，分工情况为计划、人事、公共、销售等部门合为…个部， 式之…，在荧间90%的企业为家族企业，金荣名列5∞家最 由企业:ì担任，…个厂长负责生产管理，直接管理10个班 大企业的名单中，家族企业占有相当比寰。而所谓的家族 式管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者，而且是企业 组长，一个检验人员服行质检部门的职责，两个财务人员， 的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘、地缘纫带维 机构简单，管理效率较高，单位对市场的开招、企业的发展 系，~族式管理的企业相对于正式组织来说是…种较松 较为不利，该企业多年产值夜1 ∞万元左右，发展键慢。大 散、不稳边的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管 部分泉州民营企业属于独裁型管理模式，由企业主说了 理企业，人泊行为明显，容易限制企业进一步发展壮大。 算，缺乏科学、民主决策，这样虽然提高了决策效率，但是 不容否认，在民营企业初创阶段，企业处于小规模，从事单 决策的效能则是由企业