建筑公司项目管理制度.docVIP

项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。 成本控制 项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时根据需要提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认可。制定材料的月计划，周计划，避免重复性、反复性采购，降低采购成本。同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。 进度控制 工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其他工序和次日工序的施工。在班组长会议上要通报工程进度落实情况。 安全控制 “安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要求实施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定期或不定期的检查工地安全情况，发现隐患，及时整改，并追究相关责任人的责任。 其他方面 项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。 落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。 仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专人管理，严格出入库制度。 管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。 项目部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天畅通。 项目经理岗位职责 项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人。是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现既定的效益目标。 项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的项目管理的合规性合法性负责。 项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形式封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。 项目经理负责依据发包方下达的进度计划结合自己实际生产力，确定每周实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量 要求制定相应管理办法。 项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺利进行。 技术员岗位职责 在公司、项目的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。 认真执行国家建筑施工有关技术规范和操作规程。弄清有关技术资料及工程质量要求。 熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对性详细的技术交底。 经常组织职工学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临薄弱环节指挥职工操作。 弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、变更，监督职工严格按照技术交底施工，发现问题及时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之前。 配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。交叉配合的全局观念工作。 搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检查、工后评定，。“三检”自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项质量评定工作。 配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关 材料员岗位职责 材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计