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论电力系统人力资源管理的现状及提升举措 　　【摘 要】随着社会的发展和时代的进步，我国电力企业发展取得了长足的进步。我们可以将电力企业的电力层面发展看做是经济发展与社会进步的必然趋势。但是，企业内部的人力资源建设则是电力层面发展的必然产物。在新时代大背景下，企业的人力资源管理水平不断的提高，正在向着现代化的管理体系看齐。因此，电力系统人力资源管理任务将会更加的繁重。借此，本文立足于电力发展现状，对论电力系统人力资源管理的现状及提升举措进行了研究与分析 【关键词】电力系统；人力资源管理；现状；提升举措 一、前言 随着改革开放的不断发展，我国在步入二十一世纪之后，综合国力有了明显的提升。就经济单方面而言，一直呈现着递增的趋势。而经济的快速发展使得电力市场的需求不断增加。电力系统是一个各个环节相互协作的大系统。因此，不仅仅是电力系统本身对于电力生产与传输起着重要的作用，人力资源在其中也起着重要的作用。而如何利用合理、科学的方法促进电力系统人力资源建设是电力企业面临的主要问题。因此，对电力系统人力资源管理的现状及提升举措研究有鲜明的现实意义 二、电力系统人力资源管理的现状 1.电力系统人力资源管理研发环节存在很多不足 电力系统的人力资源管理存在着作为明显的一个问题就是，其无法很好的摆脱社会体制的约束。使得电力系统的人力资源管理工作一直不能跳出这个范围，进行大胆的创新与实践。并且在电力系统中，技术人员之间的交流少之又少。目前很多的电力企业对于人力资源技术人员的选拔目的性并不明确。对于这方面的选拔仅仅停留在电力相关的专业技能，并不会对其的管理技能进行考核。这也是最终导致电力系统人力资源管理混乱的主要原因之一。虽然，电力企业一直在给众多的大学生提供必要的就业机会，但是这些大学生在进入到企业之后没能及时的受到训练，加之自身基础不足，给电力系统的人力资源管理埋下了很大的隐患。目前，电力企业对于人力资源的发展没有一个长远的眼光，并且管理的创新程度也不够 2.电力系统人力资源管理没能做到与时俱进 随着社会的不断发展，人们的思想也在不断改变。就时代的发展特色来说，企业化管理模式完全可以给电力系统的人力资源管理提供更多借鉴。灵活的选人用人是十分必要的。在新时代背景之下，对人才的选择与管理，第一，不能带着有色眼镜，应该做到“不拘一格降人才”。第二，决不能采用散养政策。电力企业为应对时代的变迁，其内部制度一直在进行着迅速的改变。但是企业内部制度的不断改变，并没有推动人力资源管理逐渐走向完善。在现阶段的人才选择中一直存在着走后门、靠关系的问题。这就导致了人才并不能很好的在市场中得到应用，而市场也不能做到良性循环。同时人力资源管理观念的落后也是其中主要的问题之一。没有一个具有新时代的管理观念，就不可能对“新时代”的人，起到必要的管理作用。就不会在企业内部形成一个完善的考核制度，而这也就是阻碍企业发展的主要因素 三、电力系统人力资源管理的提升举措 1.立足于人本思想 人力资源管理工作最终的落脚点应该是电力工作人员，因此电力系统人力资源管理的提升举措第一点就是要坚持以人为本的思想。将电力系统中的工作人员价值与企业的经济活动有机的进行联合，这样不仅仅可以激发工作人员的积极性，还可以促进员工员工之间的协调性。在锻炼他们管理能力的同时，也为他们提供了一个展示自身才华的平台。这样就可以轻易的营造出一个轻松愉快的工作环境，同时人本思也是调动员工主观能动性的主要方法之一 2.加强人才建设 电力系统必须要对人力资源的建设保持高度的重视。认识到“以事择人，以事任人”这种固有人力资源管理模式的不足。需要对整个系统内部的人力资源进行科学化的统筹配置。使人力资源成为电力系统发展的主要原动力。将电力系统内部学有所长、学有所专、学有所研的专业人才集中起来，通过对电力系统中的相关任务研究，实现人才与电力系统业务的双向增值 3.建立有效的评定机制 近几年来，随着电力企业的不断发展，其评定机制发展也是的五花八门。但是在企业高层的硬性规定之下，这些机制又不得不一一执行，虽然这些机制对人力资源的管理工作起到了必要的推动作用，但是众多的机制共同作用，势必会产生物极必反的效果。并且在人才的选拔过程中也可能出现评定机制不合理的问题。因此在人本思想之下，应该结合企业的实际情况，对原有的评定机制进行删减、融合。最终形成一个或是有限的几个完善评定机制 四、结论 人力资源是电力企业可持续发展的根本保证。因此，电力企业无论处于哪种发展阶段，出于何种原因，都应该将人力资源的管理至于第一位。人力资源是电力企业的根基所在，是电力企业发展中的重要部分，如何利用合理、科学的方法建立完整的人力资源体系，是现阶段电力企业急需解决的问题之一。综