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行业 交 流 91 浅谈机械行业转型升级形势下的企业管理 姚树利 （山东省机械工业协会，济南 2500 13 ） 摘 要：本文简要的分析了机械行业企业管理的特点，分析机械行业企业管理的状况和存在的问题，探索 了转型升 形势下提高企业管理的途径和方法。 关键词：转型升 机械行业 企业管理 引言 的提升，但我国机械行业企业在经济全球化的背景下，企 近年来，在经济全球化和市场经济不断深化的背景 业管理还存在着一些问题。 下，机械行业产业转型升级步伐也逐步加快。在转型升级 （1 ）管理水平发展不平衡。企业管理水平参差不齐。 的形势下，机械行业企业管理工作也面临的新的挑战和 从产业上比较，产品制造流水线生产比离散制造的管理 压力，如何在新的形势下，建立健全科学管理体系、解决 水平要高；汽车、电工电器、石化、基础件、工程、农用机械 企业管理工作 的长期存在的问题，探索企业管理的新 和机床等行业企业管理水平相对较高；从企业性质比较， 思维新途径新方 ，构建企业管理现代化运行模式，已成 国企管理水平总体较高，其次是私企和股份制企业；从企 为广大机械行业企业需要面对和思考的问题。 业规模上看，大企业总体管理水平和管理创新能力明显 1 机械行业企业管理的特点 高于 小型企业，一些民企、微企差距较明显。问题大多 机械行业是我国基础性战略性产业,也是市场竞争性 是管理资金投入不足、管理机制不健全、管理手段相对落 产业, 其企业管理除具有一般共性的特点外, 还具有制造 后、管理创新能力薄弱。 业管理的特质和要求。一是系统联系较紧密。机械行业产 （2 ）企业管理的流程不合理。流程是资源配置的时空 业面宽、且个性化、多样化需求强的特点,决定了企业管理 动态关系的组合，是企业用来完成职责并达到条规要求 系统的复杂性。管理内容宽泛,并存在相对独立性,整体运 的工作和管理路线图。企业的流程通常有：业务、生产、管 作时则是环环相扣、缺一不可的有机整体, 任何一个环节 理和控制四类。对企业来说，四类流程一个也不能少，一 出现问题、满足不了系统的要求, 或是管理缺位、管控脱 个企业有了清晰的流程，才能确保其各项业务运行的效 节,都会造成全局性的负面影响和损失。二是技术含量较 率。国内外成功企业之所以大而不僵、大而不乱、长盛不 高。机械行业作为市场竞争性行业,投资金额大、技术门槛 衰，正是由于它们具有一个以流程管理为核心的管理模 高,产品研发周期长,技术更新换代频繁,产业价值链长、上 式、管理理念，以及按照企业业务逻辑关系建立的管理体 下游产业关联度高。因此,对于市场反应要及时了解,对于 系。有些企业参照或模仿领军企业建立了类似的组织架 投资决策要牢牢掌控, 对于技术发展趋势要有准确的预 构及相应的管理体系，但未产生较好的运营效率。根本原 测, 对于产品质量要有严格的管控, 对于资金要有高效的 因在于企业的组织架构、管理体系没有真正根据自身的 周转等, 显然采用常规手段很难实现, 必须综合运用信息 业务流程逻辑关系来建立或者流程设计不合理、管理体 化、高科技的现代管理模式, 确保管理流程各环节及时联 系不完善， 至不按流程规范操作。比如：部门设置和职 动到位,确保企业能科学高效运转。三是涉及领域较广。 责分配没有满足业务流程的需要；绩效考评对上负责而