浅谈宽带薪酬在企业管理中的运用.pdfVIP

经管空间 Management 浅谈宽带薪酬在企业管理中的运用 中国机械设备工程股份有限公司 李蕾 郭云 摘 要：企业为了提高工作效率，将金字塔组织模式改为扁平化组织模式。但这种模式既减少了员工积极工作的兴趣，也让职位的晋升 变得更加困难。为了解决这个问题，宽带薪酬随之应运而生。本文重点介绍了宽带薪酬的含义、宽带薪酬的优势及其适用环境，并针对我 国企业的运行模式提出所需要注意的问题。 关键词：宽带薪酬 扁平化组织 薪酬管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)04(c)-095-02 1 宽带薪酬的含义 二是企业基础管理工作应当扎实稳妥，需要建立公平合理的绩效 许多企业之所以引入宽带薪酬是因为他们认为宽带薪酬是一 评价指标和体系，还有系统的职位说明书等；三是企业运营过程中 种全新的薪酬管理模式，能够有效提高人力资源管理水平与薪酬 创新、科技、管理等智力因素至关重要，员工的主动参与，好的创新 管理水平，但实际上企业发现宽带薪酬引进后所带来的效果并不 想法也与企业业绩成明显的正比例关系。从上面这个例子不难分 像当初所期待的那样令人满意。宽带薪酬的本质在于将原本各不 析出，宽带薪酬管理模式更适用于外贸企业、创新型或者技术型现 相同的报酬等级压缩整合成几个大的等级，并将每一个等级的薪 代高科技企业，但不适合于劳动密集型企业。 酬上下浮动范围扩大，从而形成新的薪酬管理体系和操作系统。这 (2)企业必须是扁平化的组织结构。20世纪90年代以来，企业 种薪酬管理在每一个薪酬等级上都有较大的浮动空间，因为有限 界由以往金字塔模式逐渐向扁平化组织模式改变，这种模式的改 的几个薪酬等级囊括了原本大量的职务等级，这种应对关系呈现 变使得企业运作效率有了明显的提高。但是扁平化模式同时带来 出的带状趋势，叫做宽带薪酬体系。 的负面影响是员工工作积极性的下降，这种影响不利于企业整体 在宽带薪酬中，领导对工作突出的员工拥有加薪的权力，而不 效益与员工发展拓展技能。但随着宽带薪酬的出现，它打破了传统 是在以往的薪酬体制中，即使领导知道这个员工工作努力，业绩突 以强调等级职位的薪酬制度，宽带薪酬更看重个人业绩与能力拓 出，也不能给予员工薪酬上的奖励。因为传统的加薪是随着晋升职 展，为企业注入了新的活力，消弱了扁平化组织所带来的不良影响。 位来实现的，然而晋升的机会却是相对较少的。相比较之下，宽带 (3)正所谓“不患寡而患不均”，这么多年来，“平均主义大锅饭” 薪酬通过弱化员工之间的职位晋升，并把重点放在员工之间的共 的运作模式在我国企业收入分配中比较普遍。在这种模式下，企业 同进步、知识共享与合作上，以此来帮助提升企业内部团结与整体 不会因为员工表现的优劣来区别对待，这也使员工丧失了努力工作 业绩。宽带薪酬最大的变化在于将原来过多的薪酬等级精简为少 的动力，在新的模式宽带薪酬中，员工的薪酬按照个人的业绩来发 量的几个级别，却将每个级别所对应的薪酬上下浮动范围扩大，等 放，能大大提高员工的积极性。但是如果企业内部参与绩效评估的 级相对低的员工只需要做出好的业绩，所获得的薪酬就会超过比 人员或领导因为不够了解战略目标甚至暗箱操作，不能公平、公正、 他等级高的员工，员工不再依靠通过职位的晋升来追求薪酬等级 客观地看待员工的工作表现，那宽带薪酬也就失去了其原本的意 的提高。在这种情况下，员工只要工作努力，即使职务未见提升，薪 义。不仅不会给企业带来改善，还会给企业带来消极的影响，使员 酬也可以得到相应的提升。同一个薪酬宽带里，在同级轮岗或向下 工懈怠工作。 一级交流这种岗位调整中，只要工作认真努力，业绩突出，一样可以 因此，宽带薪酬模式要求企业拥有良好的竞争氛围，建立较为 获得更高的薪酬待遇