浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用.pdfVIP

企业管理阳 浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用 潘义梆 (辽宁成大方刷版药有限公司) 摘要:本文通过对资金结3章中心在企业管理中的积极作用及其对组织结 结算中心的不满。 构和运作过程的描述，指出当前我国企业资金结算中心运行存在的问题，并 3.5 内部资金分配不合理为促进内部市场主体之间的公平竞 针对这些问题提出γ对策。 争，企业应将内部资金在内部单位之间合理分配，但是有些企业对资 关键询:企业资金结算中心企业管理 金的分配还是不尽合理。内部资金分配不尽合躁，.:主要是由企业朱规 1 企业资金锚篝中心的现实意义 划长边发展战略、各成凤单位业务板块组合不清晰、资)j配置不合理 为加强企业内部资金集中控制和统一管理，发挥企业财务资源 造成的。 的接合优势，保障资金安全，提高整个企业经济效益和运作效率，目 4 企业资金结算中心运作中问题的解决方案 前大部分企业对资金实行集中管理，多采用资金结算中心模式。这种 4.1 国家相关部门应尽早制定相关的法律法规来规范资金结算 模式在企业资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用:提高了资 中心的i运作国家相关部门应该根据企业资金结算中心存在的现实， 金边作的稳健性和安全性，防范了金融风险$提高了资金运作的规范 即其运行给企业财务管理水平的提高作出了巨大的黄献，尽快制定 性，有效防范了经营风险i 盘活沉淀资金，提离了资金使用效率;加强 资金结算中心管理办法，使其有法可依。但是在相关的政策支持出台 了企业的现代化管理 之前，企业应该尽最争取法院、财政部门和税务部门等有关机构的理 2 企业资金结算中心的运你管理 解和支持。 2.1 内部结算内部各成员单位因业务往来或其他原因而需费 4.2 加强贷款管理，降低上市公司风险 划拨资金时，将付款指令传递给资金结算中心，此时企业内部并没有 4.2.1 规划企业发展战略，整合企业资源资这一擎措是加强贷款 资金流动，资金结算中心只是需要将相关成员单位的银行存款分账 管理，提高各成员单位经营管理水平的基础工作。企业对整体资源进 户的余额进行调整即可。 行整合，规划各成员单位的长远发展战略，各成员单位在日常经营中， 2.2 外部资金往来业务成员单位与外部单位发生业务往来需 会避免互相竞争引起的资源琅费，目标明确地依据企业的战略规划， 嗤划拨资金时，将付款指令传递给资金结算中心，结算中心对付款审 对本单位的具体情况具体分析，提高经营管理水平，在业界树立企业 批手续及相关凭证进行把关，确保资金安全，审查