浅谈经济转型期的劳动定额与企业管理.pdfVIP

理创新 2015 年第35 期 技创新与应用 浅谈经济转型期的劳动定额与企业管理 杨宝魁 （中国中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130000 ） 摘 要：当前正面临着中国社会的深化改革，企业的转型改革也随之进行，劳动定额作为企业管理当中非常重要的一项工作也会 是生产的依据，是衡量职工对企业做出贡献大小并进行合理分配 出现很多新的问题，劳动定额是企业制定企业发展计划的基础， 的重要依据，因此，新的形势下劳动定额的创新是企业管理当中非常重要的工作。 关键词：劳动定额；经济转型；企业管理 引言 数企业还在进行劳动定额管理工作，其他企业 乎停滞不前。 劳动定额的管理一直是企业管理的重要基础性工作，在我国计划经 2.2 定额管理在企业经营中地位弱化。企业经营的多元化促使经营 济时代起到了不可替代的重要作用。但随着市场经济体质的改变和纵深 管理国际化，在竞争中成功与否的管理变得错中复杂，例如资本运营、战 推进以及产业升级更新换代过程中，劳动定额管理工作在企业管理中的 略管理、创新管理等。这种管理方式在一定时期和范围内成就了一些企 地位和功能也发生了一系列的变化。如何创新劳动定额管理，让这传统而 业，企业的急速扩张和技术升级改造，使得劳动效率得到了快速的提升， 基础的管理工作 续发挥新的光彩，不仅关系到企业经济能否持续高效 劳动定额管理已经在管理层面退居次席。加上劳动用工制 的改革，企业 地发展，对于维护国家、企业和劳动者的利益也会有着重要的作用。 的经历 乎集中到员工的应聘，合同管理，薪酬设计等工作上面，以前劳 1 管理定额工作的重要性 动定额管理人员也转向了其他 位，这就造成了近些 许多劳动争议的 1.1 提高劳动者的劳动效率。追求最大可能的经济效益是企业生产 产生，严重影响了劳动关系的和谐。例如很多企业随意变更劳动定额，造 的最基本职能，如何提高生产效益最关键因素是劳动者的效率。效率提高 成了近50%以上劳动者要从事10小时以上工作才能完成最基本工作量， 了，单位时间能够产出更多的产品，企业的利润才会增加。企业可以通过 拿到最低工资。 科技创新、设备升级、经营管理等途径提高效率，如果不增投资、设备不更 2.3 定额管理得不到应有的创新。经济转型时期，管理者对定额管理 、时间、劳动者心 但相应的管理措施却没有很好的创 新、人员数量不增加的情况下，定额管理可以通过对方法 缺少应有的重视，经济经过 次转型， 理等方面进行分析，力争使企业能够合理用人、科学组织生产达到生产效 新，技术手段和方法比较落后，这与“中国制造”很不相称，曾经热衷于定 率的提高，因此在经济转型期过程中需要重拾劳动定额，提高企业的整体 额管理的管理人员也纷纷离开相关 位，各大学开设的管理课程中也被 效益。 其他课程所取代，造成了定额管理的创新不能与时俱进，满足不了企业变 1.2 国外定额管理仍在 续。劳动定额是基于生产工业而产生的一 化莫测的市场需求。 门学科，当人类进入了大生产、大规模、大批量的工业发展的时代，建立劳 3 定额管理工作的创新 动力与原材料的低投入高产出却是永恒的课题。如今的美国企业80%以 3.1 确立行政管理在定额管理中的职责。国家劳动行政管理部门要 上的企业还在 用当 泰罗开创的定额管理方法，日本制定的鼓励员工 承担起劳动定额的宏观层面上的管理职责，积极构建行业和劳动部门的 开发潜能的内容正是源于定额管理，因此大型企业生产效率得到了飞快 沟通平台，承担起定额管理标准化的制定、管理工作，同时对企业从事劳 的发展。 动定额管理工作人员进行培训和资格认证。 13 定额管理作为劳动合同重要内容。随着经济的飞速发展，经济