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同 煤 科 技 第2 期（总第140 期） ·44 · TONG MEI KEJI 2014 年6 月 浅谈新型企业管理下的“零库存”效益 何 云 摘 要 介绍了大同煤矿集团公司本部仓储“零库存”管理，对同煤集团库存管理、供货信息、供应链管 理上的措施进行分析。 关键词 企业管理；库存管理；零库存管理；供应链管理 中图分类号 F253.4 文献标识码 B 文章编号1000-4866 （2014）02-0044-04 人类自从出现生产制造行业以来，库存管理就随 停滞，同时引起库存的增加；也有可能造成物料的暂 之而生。随着社会的进步、经济的发展，企业的不断 时性短缺，导致生产需求不均衡，影响到生产。现在 做大做强，企业内部的管理也在不断地深化细化，在 的生产制造业中，企业面向整个原材料市场，需求是 细微之处挖掘利润，从而达到利润的积累和效益的最 不确定和不均匀的，会发生间断性的变化，很容易导 大化。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部 致产品的积压和浪费。 份，库存管理对物料进、存、出进行台账管理，也就 是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的 2 JIT 管理思想的探索与应用 平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为物料的库存 量会占用和积压企业宝贵的流动资金。 2.1 降低库存成本，提高资金利用率 为了降低库存成本，提高资金利用率，于是强化 1 如何解决传统库存管理存在的问题 [1] 存货管理便成了现代企业库存管理方面炙手可热的要 事、大事。实施源头控制，优化供应厂商，确保原料 1.1 传统仓储业的现状 的优质、优价；强化企业内部的存货管理，降低成 改革开放以来，仓储技术有了较大的提高。但各 本，提高原材料的利用效率；强化信息管理，梳理现 个地区发展不平衡，有的现代化仓库拥有现代化机械 有的设备管理、物资供应体系的业务流程成为当务之 管理技术，而还有很多仓库仍然使用人力运作，效率 急。 不高，隐藏着许多不安全因素。这种先进和落后并存 如何降低库存成本，提高资金利用率，这是一个 的状态将持续较长的时间。 值得思考的问题。许多年前，日本丰田采用了一种从 1.2 仓储业仓库的拥有量大，管理水平相对较低 后向前推动式的生产方式，打破传统的生产系统。由 仓储业的仓库数量虽然很多，但是仓库管理水平 顾客需求开始，根据顾客需求下订单，按量生产成 却不太高。主要原因是企业对仓库工作存在一种偏 品，然后组件、零件安装，最后包装，直到供货商。 见，认为仓库工作不需要知识，也不需要技术，致使 这就是丰田自己提出的新型库存管理理念— 仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了 JIT 库存管理模式。JIT 的意思是Just In Time ，翻译 其管理水平。 成及时或者准时，也有人翻译成精炼管理。JIT 的基 1.3 传统仓库管理导致产品的浪费和积压 本思想是：“只是在需要的时候，按需求的量的大 在传统的生产模式下，企业生产数量基本不变， 小，生产所需的产品”，也就是要求库存最小化的生 从而原材料的需求基本也趋于稳定，但采购原材料的 产系统。 时间普遍偏早，导致物料积压。积压即代表着价值的