浅谈新时期人本管理思想在地勘企业管理中的运用.pdfVIP

现代经济信息 浅谈新时期人本管理思想在地勘企业管理中的运用 朱晓超 王 荃 云南省有色地质局三○八队 摘要 随着经济全球化和知识经济新时期的发展，企业面临着新的挑战，企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，这是管 理领域一次变革和创新。人本管理思想就是坚持“以人为本”，注重企业员工的个人价值，最大程度的调动员工的积极性和创造性，充分 实现员工的全面发展，最终提高企业的经济和社会效益。本文结合作者工作实践，对新时期人本管理思想在地勘企业管理中的运用进行了 简要探讨。 关键词 人力资源管理；人本管理思想；地勘企业；员工 中图分类号 F272      文献识别码 A      文章编号 1001-828X(2015)016-000126-01 随着经济全球化和知识经济新时期的飞速发展，传统的管理理 人本管理思想就是坚持“以人为本”，人是管理的主体，实施 念面临新的挑战。现代企业拥有着大量的资源，包括自然资源、资 人本管理思想就是让员工参与到企业的管理中，提高员工工作的积 金资源、人力资源、技术资源等，而人力资源在企业管理中处于核 极性和创造性。员工通过参与企业的日常管理活动，使其产生归属 心地位，因为人是具有主观能动性的，充分发挥人力资源的积极性 感，将企业的事情当成自己的事情来干，重视企业文化建设，提高 和创造性，能有效整合其它资源，提高企业的经济和社会效益，促 职工凝聚力和对企业的归属感，通过创造良好的工作环境与和谐的 进企业的全面健康发展。因此，人本管理思想便应运而生，现在已 人际关系实现人的自由全面的发展，在员工实现自身价值的同时给 经在企业人力资源管理中得到了广泛的应用。 企业带来经济效益。此外，树立以人为本的企业理念，建立公开、 一、人本管理的含义 公平、公正的现代企业管理制度，让员工参与日常管理，也有利于 随着科技的进步，我国地勘企业不论是生产能力还是生产方式 企业能从各个层面收集想法、建议和策略，提高企业决策的正确 都得到了极大的发展。众所周知，市场竞争就是人才竞争，一个成 性，实现人与组织的共同发展。 功的企业，离不开有效的人力资源，因此，人力资源管理在企业发 2.加强员工培训，全面提高员工综合素质 展运营中占有着重要的地位，地勘单位要想在激烈的市场竞争中求 现代社会企业的竞争就是人才的竞争，加强员工培训，全面提 得持续性发展，必须探索适合自身特点的战略人力资源管理体系。 高员工综合素质，是企业发展的长远大计。尤其对于地勘企业，由 作为一种新的管理理念，人本管理思想就是以人为管理核心，把人 于科学技术的发展使得原有的地勘工作模式已经被科技化、信息 作为管理的主要对象和主体，坚持“以人为本”，开发人的潜能， 化，这就要求企业员工不断学习本专业新理论、新知识和新方法， 注重企业员工的个人价值，塑造高素质的人才队伍，通过创造特定 掌握高科技的生产技术，提高业务技术水平。在日常工作活动中， 的环境与条件实现人的自由全面的发展，通过激励、调动和发挥员 要重视员工的继续教育培训，降低成本、提高工作效率，要在工作 工的积极性和创造性，引导员工实现预定目标，凝聚人的合力，最 中培训，在生产中培训等多重培训，全面提高员工综合素质，形成 终实现企业和员工的共同发展。 一个多能的员工高素质队伍，提高企业综合竞争力。 二、人本管理思想在地勘企业管理中的意义 3.建立科学合理的员工激励与薪酬制度 1.实行人本管理思想，有利于促进地勘企业全面协调健康发展 人力资源管理的基本手段包括吸引、保留、激励和开发企业的 人本管理思想改变了传统的单纯追求经济指标的发展模式，在 人力资源，其中激励是核心。在具体的企业人力资源管理中，要通 企业发展中，更强调关心人本身、人与人的关系、人与工作的关 过有效的激励手段使员工的积极性、创造性发挥出来，认同和接受 系、人与环境的关系、人与组织的关系，重视培养高素质的人才资 本企业的目标和价值观，增强对企业的归属感和责任感，实现企业 源，运用科学高效的方法协调人与事的关系，创造高效的组织体 和员工共同发展。因此，地勘企业要根据自身特点建立科学合理的 系，充分激发员工的潜能和创造性，有利于企业在实