浅谈在企业管理中深化ERP系统应用.pdfVIP

城钱才生公血管 ~f 中(家化 ERP 系咙边用 秦金娥 (江汉油田分公司供应处管理科 湖北 潜江 433123 ) {摘要] 企业资源规划单统 ERP(E附rprise resources planníng) , 不能实现修改功能，错误会一直保留在系统中，影响整个单位相互 通过对企业的计划、生产、销售、库存、资金、外部信息进行控制管 关联数据的准确性。⑤事务名称的描述和石化系统的常用名称不 理，为提高生产效率、降低生产成本、满足客户常求、增强企.!lk.竞争 符，不能一目了然。由于 ERP 系统名称繁多，大部分名称和石化系 力提供管理决策平台。 统常用的指标名称不…致，自己岗位常用的事务名称还能记住，对 {提健词] 企业管理 E即系统应用 其它岗位的事务名称有时甚至看不懂，给访问数据带来诸多不便， 影响工作放率。 1 现状分析 3 ~在取的措施 中阁石油化工股份有限公司在镇海炼化、仪征化纤、江苏石油 针对以上存在的问题，要在深化 ERP 系统应用上作文章，采取 和天津石油试点的基础上，已在股份公司 73 家企业企朋实施以 一些行之有效的措施:①必须领导重视。 ERP 的实施是企业第一 ERP 为主线、以信息化带功工业化，提高了企业的管理水平。①统 把手工楞，只有领导重视，人人都自觉行动，形成一种学 ERP、用 一了业务操作流程。 ERP 上线后，实行的是统一的标准化流程，便 ERP 的浓厚筑阁，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的 于总公司掌握全系统的生产、投资、财务、库存情况，为规班化管理 一部分。②)加大资金投入，支持 ERP 系统建设。 ERP 的投入是一 提供了有利条件。②提高了工作敬惑。各岗位按 ERP 系统统一的 个系统工程，不能立竿见影，贯彻的是管理思想，在不断深化中向 格式、统一的模式操作，简化了工作程序，减少了最错率，提高了黯 管理要嗷益。而且这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很 个系统数据的准确率、及时性。@提高了财务管理水平。撤销了 快，随着工作的深入，企业每年都要有相应的投入，才能保证系统 不必要的基层核算网点，将众多摹层财务帐密合井成一个财务帐 健康地运转。③帜极培养ERP 建设所需要的复合型人才。 ERP 的 套，形成了一套帐、一级核算的财务管理新体制。提高了工作嗷 建设和运行需要既懂计算机技术，又懂业务和管理的复合现人才， 廓。④提高了物资采购计划的准确率。 ERP 系统建立了库碍物资 这种人才是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍，他们在 ERP 报警制度，重要物资设置了最低储备定额;一般物资建立了最高储 创建阶段起先导作用，在 ERP 应用阶段也起智囊要作用，是 E即 备定额，实现了物疏、信息流的统一，既保障了生产所需，又节约了