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《经济师~2007 年第2 期 .财会经济 中?:业豆jtpv;151 浅谈企业管理以财务管理为中心 企业管琐是对企业线产经箭活动进行组 根结底是一个价债指标，是众多物最指标价值的集中体现，削价值管理 织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。财务管理是对企业 的主体部门是财务部门。企业经济效益的好坏，最终要通过财务成果 生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本， 和财务状况来反映，因而财务部门是企业经营活动的气象台财务信 以及货穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理， 息是企业经济好坏的晴雨袭财务管理是企业经营目标的直接反映 从而提高企业经济效益。企业管理以财务管理为中心，财务管理贯穿 者。 于企业管琐的余过程，目的是实现企业效益的缎大化。 2. 财务管理是企业管理工作的中心环节。财务管理是通过财务资 …、企业管理以财务管理为中心的必要性 金运筹、分配来对企业各项生产活动和各项专业管理进行协调控制的， 财务管理在企业各项管理中房子中心地位，这是由企业本身的性 它是处理企业同各方阁财务关系的管现工作，从资金运筹、经济利益的 质.企业在市场经济体制中的作用，以及企业其他各项管理的成效等方 调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环 面所决定的。 节，无一不与财务管理相联系。也就是说，财务工作在企业经济活动中 1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位。企业作为一种 觅处不有，无时不在.贯穿于企业经营管理的全过程。由于财务管理是 以藐利为目标的经济组织.为追求资本保值增值而组织生产经营活动， 控制资余周转的总闸门这就决定了它在企业务项贷激中须处于主 每个企业追求价俱增值的结果，就是猿个社会物质财富的极大化。在 导和中心地位，是企业经济运行过程中的综合部和中心环节。 市场经济条件下，企业的根本宗旨就是自身盈利，只婆是合法经营，依 3. 财务管理是:业经膏决策的重要依据。实践证明.决策失误，是 法纳税，德利越多，就说明对校会贡献越大。问时在市场经济条件下， 盖在大的失误。财务部门既是制定政策和实施决策的参与者.是企业领 企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。盈利并不能代 导的参谋部，又是为企业聚财、王蒙财的职能部门。只有财务工作质援 表企业理财活动的全部内容.对被利的追求，不能忽视财务状况的安余 满，账算得准，方案摆得清，决策才有准确的量化法础，否则将会误导决 位，相反，应以良好的财务状况为基础和前提条件。以财务为中心要 策，以3在造成决策失误，给企业带来巨大的经济损失。 求企业不仅意视资本的盈利性.尽可能多地获取长期、稳定、实在的利