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2012 年第 13 期 科技自由导 。企业与管理。 浅论如何加强并完善通信企业管理 王新字 (胎尔演中信通信规划设计有限公司 黑龙江晗尔漠 1500佣} I摘 要]随着我国经济的发展和科技的日益进步，我国通信企业在市场发展过程中逐步走向公司化动作.当前.从全国范围看，各大电信 运营商正在通过内部改革，调整经营策略，实施差异化竞争，不断况罔和提高企业的核ι竞争力。本文通过对企业的认识和市场行为的理解，讨 论我国电信企业在管理中应重视的几个问题。 I关键词]通信企业;企业管理;策略 随着我国通信行业体制改草的逐步深入，我同通信行业在网络 理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律 规模、技术成用水平‘用户数健等方面取得了突飞猛进的发展，取得 意识.资本经营意识、创新意识、品牌意思和商品保护意识等都十分薄 了令ttt 界瞩目的成绩 绞过与国外先进通信企业进行对比分析，我 弱，企业管理J号斗惯于ìt 主，)约济条件 F的企业管理m击。 国通信企业充分认识到，与世界-流通信企业相比主要是在管理能 4.加强我国通信企业管理的措施 力和管理水平h 面存在差距和不足句因此，通信企飞I~ 借移国内外先 4.1 提尚企业 r昂的领导水平.促近企化管理创新 进管理理论和约验，结合中同实际情况.特别针对管理中深层次的 在企业管理中.T部领导水平的尚低对企收在存和发展有着至关 难点和关键问题埋头实践.积极探索，在提高管理水乎方面做了大 重要的作用.大多数企世取得较好的成果与领导人!it的正确领导密不 量的T作，进行「许多有益的尝试，企业管理的领域不断拓展，管理 可分，通讯企业也是如此，管用成果要取得1]1(;妓咽就必须草视企业领导 水平奋 f很大提高产通信行业在企业管理现代化方面所取得的成 的参与和管理企业领导的专需作用是深人了解企收管理中存在的问 就，为开展全国通信行业企业管理现代化创新成果的评审工作打下 题，对企业的管理创新提山更有针对作的口标由于管理活动不是单 了坚实的蜷础 靠企业一个部门或者某个主管领导就能完成的，它涉足到 f企业的各 1.企业管理概念 个方面。如果企业的领导手重视管理创新.激胁参与成果创造的管理人 企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容: 员，就会先分地调功所有技术管理「作荷的职极性和主动性，那么企 业在管理创新上贸取得成绩就更容易一些。 (1)搜照管理对象划分包插:人力资源、项目、资金、技术、市场、信 息、设备与工艺、作业与流得文化制度与机制、11:营环境等。 4.2 塑造ivi 牌，提高通信企业的核心竞争力 (2)按照成长过程和流释划分包括:项目调研 项吕设计一级亘