- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议中小型企业管理.pdf
孙丰色等浅议中小现企业管理
第4 期 93
浅议中小型企业管理
孙艳,王海玲,马震
(煤炭科学研究总院因安分院,陕闺阁安 71ω54)
摘 要:对目前我闺中小型企业的管理现状存在的问题,以及中小型企业管理的重点做了简要分
析。
关键词:中小型企业;企业管玻;管理现收
中圄分类号:TD-91 )c献标识码:B 文章编号:1671 -749X(2ω6 )04 - 0093 - 02
营者只性茧运用行政的方法管理企业,主观地凭经
o sl 富
验来判断分析企业的业绩,管理水平班常规的基础
随着全球经济趋于…体化,区域经济越于集团 上徘徊不前,在瞬息万变的市场环境中不能够作出
化,知识经济鹉于信息化和网络化,致使我罔企业间 迅速快捷的反映,]夜缺乏当场拍板的朋略,往往使企
的竞争日趋白热化。中小型企业如何在狭缝中 业丧失了争取市场的机会。
企业经营者在管理方法上注重情关系。在这
成长、发展、壮大,是国人和企业家备加关注的热点
问题。笔者认为有必要对我剧中小型企业的管理现
一点上,固有企业表现优为突出,特别是一些老企业
状进行剖析,以寻找笙距,井加以对比。进而提高找 榴带关系严重,人际关系错综复杂。使管理者碍于情
国的企业管理水平,使中小型企业快快地长大。 面对…些棘手问题处理的优柔寡断,不敢碰硬,遇到
问题绕着走,这样势必会挫伤广大职工的积极性。
1 企业管理现状及存在的问题
企业经营者的萦质偏低。企业经营者在现阶段
企业进入市场主体的能动性较罄。随着我国企 要面对大市场抓住新机遇,一方面要求他们既要懂
业改革的进一步深化,大多数企业巳初步进入市场, 工商管理又得懂专业技术,更具有良好的主运作企业
并且有一些固有大中型企业在改革中发展在发展中 资金的能力,并使企业资产能够更好地保值增值;另
一方面企业经常者对金融市场要有充足的认识和驾
走向世界,大多数中小企业在进入市场的过程中,表
驭融投资风险的能力,注重人力资册、管理,树立以
现为步腥蹒跚,等、靠、要的思想严重,期盼国家
和上级供给的灵丹妙药,没有突破性进展,不
人为本的观念。这种复合型的帅才在目前中小
能够根据市场的变化去自觉能功地调节企业自身的
型企业中还是撞撞点点。
企业内部缺乏宪普的监督的束机制。不健全的
运作行为。
企业经营者缺乏开拓、进取、勇于实践的精神。 监督约束机制成监督空五无力是产生腐败的温床。
企业有一个好的领导班子,就有了生机和活力的 经营者大多数具有专业水平,但他们法制观念谈薄,
初步条件。如果企业经营者从官本位出发,为了 不懂财经法规。有些企业的交往费成了公私不分的
避免经营风险,不从企业的长远
文档评论(0)