浅议企业管理与雇员工作的非报酬效用.pdfVIP

企业管理国 浅议企业管理与雇员工作的非报酬效用 罗拥华 (中国社会科学院研究生院) 摘要:随着时代的发展，工作的非报酬效用对企业雇员来说越发 效用。显然，这种回答局限在经济学要素供给理论特定的 显得重要，而企业管理与雇员工作非报酬效用水平之间有着深刻的 逻辑编排中，如果跳出这种框架，从管理学的角度观察，工 联系，许多影响雇员工作非报酬效用的因素都是企业管理的作用点。 作毫无疑问具有两种直接的非报酬效用。 为了提高雇员工作的非报酬效用，企业应当注重人性化的工作设计， 一是负效用。尽管劳动的边际生产力在不断提升，但 建立民主决策体系，并对员工实行情感化管理、精神诱导式管理与充 是人类商完全从生产领域解脱出来的时代还相当遥远。人 分授权。 们进入企业的主要目的依然是以工作换取收入进而能够 关键词:企业管理雇员 非报酬效用 购买所需生活资料，所以就必须在其中忍受工作对闲暇时 企业管理的最基本的目标是为了使雇员在所有者的 间的挤占，忍受它给身体和心理带来的各种损耗。如果再 意图的驱策下努力工作，但一旦在这个目标上走过头，就 加上工作环境低劣，工作压力过载、职位分工不合理、人际 极易沾染难以洗脱的工具主义嫌疑。企业进化史上，曾经 关系复杂等等可能出现的情况，症惫、紧张、煎熬、甚至痛 就有过摩登时代的烦恼与困惑。其实在现代语境下，有 苦都完全可能成为工作最直接的负效用。 效的企业管理还应该让雇员能够得到报酬之外的其它满 二是正效用。一直以来，人们很容易把工作和休闲视 足，用经济学的术语来说，就是要尽可能地给他们提供非 为两个五不相容的集合，甚至把工作的负效用迁移进生活 报酬效用，让他们体验到工作的价值和意义。这种向雇员 与闲暇的领地，原因就在于屏蔽了自身对工作正效用的感 投射终极价值关怀的方式符合企业管理的进化趋势，必将 知和探求。其实按照马斯洛的需求层次理论，工作的确可 得到越来越多的实践。 以满足企业雇员许多不同层次的需求，因此在工作非报酬 1 工作的非报酬效用 正效用的菜单上能够罗列出许多项目。例如，在一定程度 效用( Utility) 是经济学的核心概念，是指对商品满足 内工作中对体力和脑力的锻炼·工作是企业雇员满足社交 消费者某种欲望和需求的能力。如果把这一概念移植到对 需求的最好平台，因为在工作中可以结识新的朋友和同 工作的分析中，那么，人们需要工作，是不是就表示工作 事，在遭遇困难时能够相互帮助和共享欢乐;工作