浅析激励在企业管理中的合理运用、以激发员工在工作中的创新.pdfVIP

浅析激励在企业管理中的合理运用、以激发员工在工作中的创新 周巧妮 （天津市市政工程研究院，天津，300074） 摘 要：如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？经过 实践证明，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素，怎样才能最大限度 的发挥员工的作用，重点是要考虑对员工的激励问题，本文讨论了企业管理中的激励问题。 关键词：企业管理、激励 中图分类号：F279.23 文献标识码： A 文章编号： 一、激励在企业管理中的涵义及作用 1.1激励的涵义 所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式， 对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标， 实现双赢的措施。其基本涵义为： 1）激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段。 2) 激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终。 3) 激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的。 4) 激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。 1.2 激励在企业管理中的作用 其实完善的制度和体制像一具躯壳，怎样赋予它生命力，关键在于员工是否 具有工作热情、积极性和现代精神状态。企业的效益由企业生产力要素的构成及 其发挥程度决定，而劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性在很大 程度上决定了其生产力。美国学者的一份研究报告指出，给予充分激励的员工的 工作能力是不给激励的员工的工作能力的3—4倍。由于社会进步，科学技术的 发展以及职业文化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素不断变化，因此 可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性，增强员工工作责任感，激 发员工创新热情。 二. 为什么要在企业管理中实施激励机制 2.1 激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。 在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明 显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。提高企业效 率，增加企业效益。如果能采用合理的激励机制，燃起员工工作热情，企业效益 肯定会一日千里。 2.2 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量， 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授 威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%， 如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。由此可见，激励是挖掘潜 力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随 声听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 三．现代企业管理中激励存在的问题 3.1 激励缺失公平导致矛盾增加 工作中员工难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成 对企业的失望，不再努力工作甚至有跳槽的可能。企业应该根据实际情况，尽量 做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程度。管理者在设计薪酬时，员 工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的体现。只有公平的激励机 制才能激发员工的工作热情。 3.2 薪酬结构不合理导致人才流失 现在很多企业的薪酬结构都不合理，薪酬多少反映了员工的工作结果。如果 薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度上降低员工的工作热 情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。因此，企业一定要调整薪酬结 构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产力。 3.3 激励目标不明确致使员工缺乏积极性 一些企业进行改革，尤其在调整薪酬体制的时候，管理者主要根据企业总体 目标进行调整，而很少从员工角度考虑，导致员工产生抵触情绪，使矛盾激化， 工作积极性降低。 为员工设定一个明确的工作目标，目标会使员工产生压力， 从而激励他们更加努力工作。 四．企业管理实行激励应注意的问题 4.1 公开性原则 实行激励，一定要让员工知道他们需要和必须做的，否则就失去了激励的意 义。尤其是在一些金钱等关系员工切身利益方面，一定要有公开性和透明性，利 于监督和约束。 4.2 公正性原则 员工总会把自己付出和回报的比率同其他员工的付出和回报比率相比较来 判断自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此来确定对自己的报酬是否满 意。无论什么企业，都要掌握激励的公正性，否则将影响企业的稳定，产生严重