浅议企业管理中如何打造高效团队.pdfVIP

卫生职业教商 数单争考 V01.27 2α)9 Nι11 浅议企业管理申如何打造高效团队 杨多海 (甘肃农业职业技术学院，甘前兰州 73仰的 提键询:企且k管玻;高效团队;因队角色， 色。 中图分类号:F272.9 文献标识码:B 2.2 f 业协~j(.~阉 文震捕号: 1671-1246(2ω9 )11 --0 156-02 企业组织中的角色，是通过正式程序任命产生的，而团队角 色是白发产生的。 2.3 ..刷品惩罚曲曲方式忍阉 加强企业团队建设，打造过晚员工闭队，对于企业大力拓 企业组织的提励方式大多是在目标究成的好就不好时，奖 展市场空间，增强核心竟争力，具有十分重要的撤义。有市场必 然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业 励或惩罚，是通过特定的制度或惩罚办法究成的:团队的提罚 的竞争已从过去的产品、价格等竞争撞变为人才竞争，企业只 是朋队整个成员受到影响戚惩罚，没有制度化的奖惩办法。 2.4 领导方式系阉 有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的宽争，关 企业组织的锁导方式是企业人事部门或上级任命的，团队 键是要打造一支优秀的团队。在企业的组营管理中，团队侵蕾 的锁导方式是引导成员认知白白的角色，补充团队中缺少的角 已成为一个重要的战略。 1 团队及团队角色 色，并给团队成员当顾问。 3 企业高效团队的特征 所谓团队就是由企业员工和管理者组成的一个共同体，该 3.1 必阉... 共同体合理利用每个成员的知识和技能协同工作、相3互配合、 解决问题，实现共同目标。即在这个共同体内，每个成员都有共 共同胞景也叫共同目标，是组建一支有战斗力团队的第… 离务。它是指企业因队有一个明确的自栋，这个目标是企业因 同的自栋，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享企业 发展的成果。一个窍攘的回队由众多角色掏戚，英阔的贝尔宾 队所有成员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。在企 博士对上千家企业组过长达数十年的研究得出的结论是:优秀 业中如何创造共间愿景呢?通常有以下几种方法:(1)以个人愿 的朋队由 9 种角色构成，即实千家、协调者、推进者、创新者、信 景为组织共间腿景的挫础;(2) 平等对待每一个人，并彼此尊 攘; (3)相互合作、休戚与共;(4)每个人的意见只代表自己;(5) 息费、监督者、凝聚者、完善者及技术专家。也就是说，在企业阔 队中不能缺乏任何一个角色，因为，投有实千家，四队的计划就 用阶段性的路景来鼓舞士气;(6)通过深度掏通产生愿景。 会缺边执行力;没有推进者，因队前进的速度就会受影响;投有 3.2 1如何念俱 创新者，团队的点子就会少:没有倍息者，团队就相对到闭;性