原材料选型管理制度.docVIP

原（辅）材料选型管理办法 编制： 魏 鑫 审核： 批准： 大庆龙化新实业总公司雪龙涂料厂 2016年1月 一、目的 规范我厂产品开发及配方优化项目过程中，技术部对原（辅）材料选定的工作程序，确保工作程序严谨、所选原（辅）料质量合格，达到计划的质量、性能指标、成本。 二、适用范围 适用于我厂技术部在产品开发及配方优化项目过程中，对原（辅）材料选定工作。 三、原（辅）材料选型小组组织架构 组 长：李桂兰 副组长：杨鸿伟 实验员：魏 鑫、石 刚、石振宇 化验员：汪 洋 四、工作流程 1、项目计划书 按附件1要求填写。 2、实验员负责将小试实验的成品交与化验员进行判定检测，如判定合格（符合产品设计指标或标准），将相应项目的配方、检验报告、样板、成本核算报告及中试申请书交与副组长进行审批，如判定不合格则不得进入中试步骤； 3、中试申请通过审批后实验员将中试前资料交与化验员进行建档归档，同期上报原材料采购计划（具体数量与主管领导商定）并交与组长进行审核审批； 4、中试原（辅）材料入厂后由实验员安排中试生产，并全程跟班生产，中试生产出的成品交与化验员进行判定检测（部分产品需送第三方检测），如判定合格（符合产品设计指标或标准），将相应项目的中试配方、检验报告（含第三方检测）、样板、成本核算报告交与原（辅）材料选型小组全体人员进行共同审核，审核通过后可应用于实际生产，如判定不合格或审核不通过则不得进入实际生产应用； 5、审核通过后所有配方、检验报告、样板、审核报告交与化验员进行建档并长期保存，并书面告知采购计划员将所实验原料添加入可采原材料名单中。 注:如实际生产过程中出现问题具体情况由原（辅）材料选型小组进行集体商定解决。 附件1： 项目计划书 一、项目目的 二、目标和主要研究内容 三、成本核算 四、研究进度计划