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〈〈软件项目管理与案例分析〉〉 考试复习提纲 考试科目 软件项目管理与案例分析 考试方式 闭 完成时限 2小时 2016 年 12月 29 日 年级 计算机科学与技术141/142/143 专业 一、选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 3. (多项选择)．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ A B C ） A) A B） B C） C D） D E） E 4 (多项选择)．下面对甘特图的表述中正确的有（ A B C D E ） A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析 C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解 5．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 6．项目计划应下发给： （ D ） 项目机构中的所有项目干系人 所有项目干系人 项目团队成员和项目赞助人 沟通管理计划中所确定的人员 7．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） 过去业绩的纪录 类似项目的财务报告 事先确定的预算 以前项目的经验 8．目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） 确定明确和现实的目标 定期评估项目目标是否完成 促进合作、团队建设和对项目的投入 为项目成员建立具体的职业途径 9．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ B ） 功能 实用 使用简便 费用 10．产生变更需要的原因可能是： （D ） 对项目章程的审查 对实施公司战略计划的审查 项目团队解决问题能力的提高 项目范围界定中的错误与遗漏 11．工作包是： （ A ） 一项WBS最低层的交付工作 一项具有特殊标准的任务 一项必要的汇报工作 一项可分包给若干单位的任务 12．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D） 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 接受客户对所交付项目的验收 决定项目是否应进入下一阶段 13．引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ） 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 14．里程碑不是： （C ） 持续期为零的工作 项目生命周期中重要的事件 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 15．里程碑的最佳定义： （ c） 相关工作和事件的结合 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 16．以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ C） 进行经常性的执行情况评估 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 尽早进行项目团队建设 解决成员间的政治分歧 17．以下那一个因素对于项目成员之