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企业内控管理机制改革对策分析 　　摘要：新时期企业加强内控管理改革是必然趋势，是增强企业市场竞争力的关键，也是推动企业转型与发展的可行性策略。结合内控管理概念，总结了企业内控管理要点，肯定了人的主体作用，提出切实可行的管理改革对策 关键词：内部控制管理；核心；人力资源；对策 对于企业来说，内控管理是一切经营活动的总指导，必须肯定人在经营活动中的主体作用。与此同时，市场经济体制改革也造成市场竞争力度加大，企业不仅要面临国内本土企业的竞争压力，也要与国外企业共同抢占市场。只有进一步加强内控管理改革，才能实现企业发展战略目标，为企业创造理想的经济收益 一、内控管理概念 企业内部控制是一系列活动，是保证企业经营管理活动正常运行，合法合规，对人、财、物、工程流程实施的有效监管。企业内控要求，保证企业资产安全及财务信息的真实完整；确保对人员、工作流、物流实施有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。据此，企业内控管理改革是必然趋势，要考虑人力、物力、财力三大模块，提出切实可行的改革对策 二、企业内控核心要点 （一）预测 我国市场经济体制尚未成熟，市场化改革面临着巨大的调整，内控管理体系建设也要坚持市场化原则，按照市场规划需求提出科学的指导依据。因此，做好市场分析及预测工作，对内控管理机制改革具有指导性意义。由于内部控制制度是由若干具体政策、制度和程序所组成，这首先是为了实现对经营目标的管理，所以内控制也应当是适应企业发展现状并且是需要随之进行动态调整的 （二）控制 坚持市场经营体制改革为导向，不断优化企业内部控制管理体系，实现财务管理与经营管理的可持续发展，这些都是内控管理机制改革不可缺少的。企业要坚持内控管理为中心，发挥各项管理决策的指导作用，为企业提供更为稳定的调度秩序，这些都是提高内控管理机制的可行性策略。对于传统管理模式存在的不足，要及时调整管理流程，发挥现代化管理体制的调控作用 （三）监督 从宏观角度来说，市场营销决定了整个企业的发展趋势，从微观角度来说，内控管理决定了企业公司经营成效。企业内控监督是保证企业内控措施有效实行的必要手段。企业内控监督的对象包括：企业人力监督，财务监督，工作流监督，商业机密的监督等。以信息化的流程为基础，保证经营活动的信息化管理，确保生产经营管理的相关信息在企业内部的传递，避免企业相关信息的泄漏，也是实现反舞弊机制的重要手段 三、新时期企业内控管理改革对策 （一）经营改革对策 为了进一步与协调地方发展节奏相适应，要结合地区市场经营环境及公司内部营运条件，拟定科学的企业发展战略。倡导企业优化改革，为企业经济发展提供综合性保障措施，维持整体产业发展水平，带动企业经营流程优化。同时，为了进一步扩大企业市场占有率，企业要运用统一的经营管理模式，共同实现投资者、经营者和管理者的最大利益。企业运营的核心是经营管理，统一的经营管理模式，能使企业抓住自己的核心竞争力，在激烈的竞争环境中立于不败之地 （二）市场营销策略 市场营销分析是公司管理控制的核心内容之一，也是带动公司收益水平增长的有效手段。随着市场经济体制不断改革，企业行业结构模式也要坚持多元化发展，以营销分析管理为指导思想优化内部财务管理体制，帮助公司解决现实中财务管理遇到的困境。从企业营销角度考虑，公司要及时更新原有的财务结构体系，重点对资金收支、风险防控等方面，建立更加合理的调控方式 （三）财务控制策略 为了更好地加快企业发展，提高内部管理水平，要结合财务分析的特点实施优化升级，推进全面预算管理，建立相对稳定的风控体系，对资金收支与管理进行综合规划。成本预算要结合国家法律法规，对资金的使用实施合理控制，避免政策变动造成的风险 四、基于内控机制的人力资源管理 （一）效益制度 企业是由多个部门共同组成的，每个部门又包含不同岗位的员工，有效整合部门人力资源才能实现战略转型的可持续发展，这是现代人力资源管理模式转型的内在要求。整合设计效益制度是为了全面发挥出人才力量。坚持人本思想是管理活动的基本准则，对于人本原则来说，应当坚持品牌战略为经营目标，通过发挥人力资源价值，为企业树立良好的品牌效应，使企业在市场竞争中的主导优势。科学合理的管理模式是为了带动企业营运效益水平上升，创造实实在在的经济利益 （二）激励制度 员工是管理主客体的融合体，坚持主观与客观双向统一，能够帮助企业建立良好的竞争优势，增强其在市场竞争中的盈利能力。建立和完善激励约束制度，切实做到薪酬与员工贡献挂钩，并鼓励员工参与组织的民主管理，通过民主选举方式晋升领导干部，是人本管理思想的本质要求。倡导民主原则的本质是肯定员工的主体地位，认可岗位员工对企业决策的影响力与指导力。劳动报