战略分解与路线图的制定.docVIP

战略分解与路线图的制定 　　摘 要：路线图的绘制管理方法最早出现于公司企业，其主要用于技术进化和技术定位及公司和商业单位战略。本文以某大型国有企业下属单位为背景，对战略目标的分解和实现目标路线图的制定过程进行了研究与分析。 　　关键词：战略分解 路线 企业 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（b）-0160-02 　　路线图最早出现在20世纪70年代后期和80年代早期的美国汽车行业，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司和商业单位战略。例如：装备供给板块是以特定产品、特定用户为对象含设计、生产、销售、售后服务等过程的完整生产体系，它描述了产品成本、利润的产生过程及产品质量特性的形成，它具备产业化的基本特征，即生产的连续性、标准化、集成化、组织化，整个装备供给体系并不意味着是一个经济实体，但体系必须具有向外扩张市场、向内降低成本、内外反映迅速的内在动力。装备供给板块是直接面向用户，它的存在的价值就是利用自主创新的成果与市场结合，追求投资回报的最大化；缩短研制周期、延长定货周期、老型号升级改造均应是装备供给板块要承担的主要责任；当它很好地履行了这种责任才能最终实现投资回报的最大化。 　　1 指导思想与发展目标 　　为了进一步深入学习实践科学发展观，贯彻我所“三步走”战略，在总结分析我部在过去7年发展的基础上，制定面向未来2015年发展路线图，以“坚持柔性发展、实施板块布局、坚定自主创新、实现精明增长”为指导思想，以我所2015年实现本所军品18.32亿为目标，以我部2009年产值69495.5为基准，现将目标初步分解如下。 　　1.1 保持每年完成业务产值高速增长 　　到2015年要实现18.32亿/年的军品业务收入，我部产值需年均增长17.6%，人均产值1250.7万元/年（以2009年产值69495.5为基准，150人计算），其中国内市场15.32亿/年，国际市场3亿/年。 　　1.2 延长批产型号寿命，全力推进“老产品”升级改造的技术进程与市场进程 　　在人力资源配置到位的前提下，深入、持续的开展批产老型号改进、延寿工作，面向一线部队用户、面向订货机关挖掘潜力市场，确保2015年产值目标实现。 　　1.3 突破几项关键技术，以解决阻碍精益发展问题 　　专/通用测试平台开发、非原理性测试、整机自动化测试、信息化售后服务。 　　1.4 打造一支精英队伍 　　以创新为牵引，到2012年引进20名硕士学历以上高级技术人才，打造一支完整的、专业的、门类齐全的、高中低档搭配的技术队伍。 　　1.5 在成本管理的基础上，实现利润中心的建立 　　以利润为中心，对上下游关系进行辐射管理，以利润指导成本，实现利润产出最大化。 　　2 发展途径 　　为了实现2015年18.32亿的目标，我们重点在技术发展与管理提升两方面保障目标的实现。 　　2.1 技术途径 　　2.1.1 专/通用测试平台开发 　　结合我所标准化、通用化的设计，充分依托现有资源，开发一整系列的专/通用测试平台，以解决部分插件功能调试需要依托整机才能实现的问题，提高独立调试覆盖率和调试效率，为模块化调试转移创造有利条件。 　　2.1.2 非原理性测试开发 　　以我部现有非原理性开发经验为基础，重点引进美国ASSET公司的Scanworks测试软件。Scanworks软件可以针对边界扫描芯片进行自身全部管脚的短路测试，大大提高了短路测试覆盖率，能够实现单一芯片的自我测试。 　　2.1.3 整机自动化测试系统 　　重点开展雷达自动化测试技术研究，并将自动化测试技术逐步拓展到整机故障判断、定位、维修，数据测量与分析领域，从而解决目前纯“手工操作”效率低下、误操作率高的等问题，力争满足业务产值高速增长的需要。 　　2.1.4 信息化售服 　　瞄准售后服务信息化建设，在未来的几年，我们的售后服务工作量仍然会持续增加，如何解决现场维修频繁、电话售服指导效果不明显的问题，是我们需要进一步解决的问题，构建信息化售服平台，以我所为平台中心，有权限的调用各站售服数据进行交互，部队自主保障能力将极大的提升，故障解决将更为快速及时，同时对于培训和实时沟通也会有极大促进，并且此系统可延伸性大，例如雷达的实时检测，在线故障检测等，如果能作为部队信息化建设一部分，将成为我们所一个新的经济增长点。 　　2.2 管理途径 　　2.2.1 以创新为牵引，打造一支完整的、专业的、门类齐全的、高中低档搭配的技术队伍 　　装备板块是一个需要创新的板块，与创新板块不同的是，我们的创新更侧重工作效率的提高、老型号的升级改造、现役装备“延寿”。一个设