员工绩效考核表格.docVIP

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ? 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ? 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? ,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 评 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ? 在监督下能完成工作任务 15-25 ? ? 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ? 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 8 ? ? 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ? 无成本意识，经常浪费 3以下 ? ? 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ? 职业行为规范执行基本不出错 4 ? ? 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ? 职业行为规范执行不认真 2以下 ? ? 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 ? ? /供方资源及市场信息积极主动 8-9 ? ? /供方资源及市场信息基本完成 5-7 ? ? /供方资源及市场信息做得较少 5以下 ? ? 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ? 与他人或部门合作有效 12-14 ? ? 与他人或部门时有合作 7-11 ? ? 与他人或部门很少合作 7以下 ? ? 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ? ,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ? ,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ? ,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ? 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 ? ? 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ? 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? ,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 评 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ? 能保质保量，按时完成任务 25-29 ? ? 在监督下能完成任务 15-25 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ? 20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ? 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ? 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 ? ? 有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ? 偶尔