国际项目管理之企业最需要的管理人才.docx

国际项目管理之 企业最需要的管理人才 关键词： 人才 管理 素质 能力 项目管理 国际化 IPMP 摘要： 无论任何时代，任何国家，任何领域，人才是无时无刻都被需要着、渴求着的。面临如今经济的高速发展，经济技术全球化的现状，企业对具有高素质、高能力的管理精英更是求之若渴。但能够勇敢而又自信的领导企业员工，带领企业面对日益严峻的国际竞争的高级管理人才却是企业可欲而不可求的！如今这种企业日益增长的对高级管理人才的需求与人才市场提供的不能满足企业需求的所谓人才的矛盾已逐渐成为众多企业家面临的最大困扰，在不久的将来甚至会演化为控制企业发展的瓶颈。那我们又该如何去面对，如何去解决这一问题呢？高级管理人才尤其是高级项目管理人才又该具备怎样的素质？我们的大学生们又该如何人去做才能是使自己在人才市场上独树一帜呢？ 正文： 相信很多人对曾获三次获得“普利策奖”的托马斯.弗里德曼（Thomas Frideman）有所了解。对他的新作《平坦的世界》也会有不同的看法，中国在这本书中占了相当大的分量。虽然许多人认为托马斯是出于对美国青年的激励而对中国的教育过于完美化，甚至书中对中国人天分和毅力的高度评价也有所夸大。但他所提出的平坦的世界的看法还是值得赞赏的，世界是平坦的，“平坦的世界”需要的是同样的人才，不论你在中国、美国还是印度！托马斯认为“经过科技革命和世界性的合作，历史的潮流已将世界各地间的隔阂消除殆尽，如果你不努力赶上世界的潮流，你终将会被历史所遗弃！” 人才的标准从来都不是一成不变的，在人类远古时代也许狩得更多的猎物、发明文字、建造房屋的某些祖先就可以称得上人才；在战国时代与西方骑士时代人才也许就是那些善战的将军与充满智慧的谋臣；在中国科举时代看中的是靠“死记硬背”以及“八股做文章”的科举文人；在西方工业革命时代青睐的则是埋头苦干、搞研究与创新的科技革命推动者。即便在刚刚过去的20世纪企业强调的也是诸如“勤奋、刻苦、埋头苦干、不断进取“等个体层面 但时光匆匆，我们在不知不觉中已悄然踏入21世纪的里程碑，甚至我们还没有做好准备来迎接它，还没有调整好我们的步伐！企业对人才方面的选择还懵懵懂懂，众高校对人才的培养还处于个体层面。但随着中国加入了WTO，众多企业开辟了国外市场，企业面临国际化的竞争，人才面临国际人才市场的冲击，慌乱了整个中国！企业为找不到合适的人才而焦虑万分，高校毕业生为没有适合自己的岗位而一筹莫展! 达尔文的适者生存原则似乎也适用于于如今人们面临经济社会的现状，环境选择了企业，企业就必须选择能适应环境的高素质人才，其中具备独立思考、自主决策，能够更加紧密的与他人沟通、合作的国际项目管理人才更是众多企业竞相争取的对象！ 那究竟何为“项目管理”何为“高级管理人才”呢？ 项[1]目：拼音：xiang mu 英文：project 　　项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 　　项目管理，简称（PM）就是项目的 HYPERLINK /view/295554.htm \t _blank 管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源 高级管理人才，是指在一定的组织中处于最高或较高的管理层级，具有与所在职位相适应的高素质，其较高的工作绩效对组织绩效有关键甚至是决定性影响的人才。(项目管理及高级管理人才的概念均摘自柴彭颐的《项目管理》) 可见高级管理人才是在普通管理人才的基础上对管理者提出的更高程度上的要求。他必须对组织绩效有决定性的影响，必须在整个项目从计划到最终的控制、维护中扮演着领导性的角色。这就决定了高级管理人才不仅应具备个人层面的能力，更应具有敏锐的洞察力、领导能力、团队协作能力以及很好的沟通能力！ 在固有人才能力的基础上，曾有人奖国际项目管理人才应具备的额外能力归结如下： 一：领导能力 领导能力可以体现在很多方面，项目经理的领导能力最关键的就是要负责让一组的人员做好一个具体的工作，而且这些技能是在现实工作中可以习得、积累和被很好的运用的！ 二：“向上销售”的技能 在与客户交流或合作的工程中，往往存在一些潜在或附加的要求，如果管理者能够有敏锐的洞察力，能够识别这种向客户提供附加服务或产品的机会，对企业和项目都是非常重要的。这种能力被称为“向上销售”的技能 三：谈判和沟通技能 沟通技巧和谈判技巧就像手与手套那样密不可分，在今天以项