三定三要素-N.pptVIP

* * * * * 决定放置场所 整理放置场所 场所标示 品名、数量、 时间标示 整顿习惯化 决定放置场所 “三定”原则实施 整理放置场所 场所标示 品名、数量、时间标示 整顿习惯化 马上整顿 最大存放量 品种 层数 类别 位次 整顿推进方法 1 .彻底实施整理 2. 规定放置场所 3. 规定放置方法 4. 规定标识方法 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 整顿—3要素 3要素——场所 工具、量具之保管 3要素——放置方法 夹具、模具之保管 3要素——放置方法 物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 标示方法 标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。 标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。 标示方法 维修中 3要素——标示方法 标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。 临 时 摆 放 不在乎曾经拥有, 只在乎天长地久 要点； 规定放置棚架场所的标志。 明确棚架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。 仓库整顿的推行 整顿的推行 II型 1 2 3 4 A B C D 类别 位别 层别 仓 库 标 示 总 看 板 仓库布置区域图 仓库区域对照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 A5 橡胶密封圈 B1 B2 B3 D1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 门 门 形迹管理 形迹定位 在进行5S管理之前，整个车间的工作现场杂乱无章，各种工具设备和产品四处摆放在一起。 装配现场 5S管理后创造了全新的作业环境，各种工具用品随时都能找到，取用方便快捷，生产效率得到大大的提高。 标定室形具管理 清扫 (Seiso ) 经常性打扫，将工厂、设备打扫干净, 创造无灰尘、无污垢的工作环境。 1.从职场清除一切的垃圾、灰尘 2.机器每天都要擦拭上油 清扫工程是最高良品率的王牌 种瓜得瓜，肮脏的机器制造出的产品也一定脏 如何推行清扫 为何需要清扫？ 哪里需要清扫？ 谁来作？ 何时作？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 辦公6S 清掃責任 污垢附体，很久没有打扫 （改善前） 使用后打扫得干干净净 （改善后） 异形机机台 改善前 改善后 灰尘、油污常相随 清洁常伴 * 三定三要素 刘 兴 松 * 你看到什么? * 你看到什么? * 形象直观的说明了什么? 6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，【其最终目的是提升人的品质】： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认 真真地对待工作中的每一件【事】 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 返回 工厂常见之现象： 因6S管理不到位，造成 「呆事，呆物，呆料」 而乏人问津。 何谓管理 (一)「设定计划」,并为达到此计划之一切活动的全体」-Dr.Juran (二)管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表 示,如下图 处 置 计 划 调 查 实 施 再发防止 工作实施 教育、训练 决定达成目标的方法 检查要因 A P C D 应 急 措 施 案例 【要】和【不要】的判别基准 整顿(Seiton ) 整顿：所要的东