第一章人力资源管理导论.pptVIP

Human Resource Management HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 山东经济学院 工商管理学院 许庆华 电话E-mail：feelingk107@163.com 任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。” 达尔文说过，在地球上几十万年能生存下来的物种，既不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最善于变的，即适应能力强的。 必须否定过去，不否定过去就不能超越自己 学习：知识经济时代的一种生活方式 学习→观念变→行动变→命运变。 现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人。 过去是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。 未来唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 未来真正出色的企业，使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 不学习，就死亡！ 新希望集团董事长刘永好说：再不学习，一定完蛋。 主要学习什么 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。 本质思考 系统思考 未来领导：懂得多，管得少。 领导不应该像医生，特别是西医：看每个下属都有病+头疼医头、脚疼医脚。 领导应该像木匠：有整体构思+看一堆材料个个有用+将它们组装起来实现整体构想。 管理之要在于化繁为简，驾简驭繁。管理之精在于万事同理，直指根本。管理之妙在于抓大察小，以小见大。 发如雪年方十八 自从发现博客有了搜索功能，我就乐此不疲。比如今天，我随便输入了“公车”两个字，就发现了许多有意思的故事…… 公车司机的blog 今天，我照常上班。车到了省医院，上来一个老头儿。我播放了一下车载广播：“请为老弱病残孕让座。”可没过一会儿，后边就乱成一锅粥了，许多年轻人对老大爷拉拉扯扯，坚持要给他让座。我就纳闷了：这大爷长得也不像李嘉诚啊？我开了十几年车，这样豪华的让座阵容我还从没见过。特作此博，以载诡异…… 中年女人的blog 今天一如往常，坐公车去上班；一如往常，还是没座。现在的年轻人素质真是差劲儿，一个老大爷上车，广播里号召大家让个座位，满车的“80后”呀，竟都装作没听见。谁都会有上年纪那一天，怎么就不能将心比心呢？最后，竟是一个外国人主动站了起来，我实在看不下去了，就跟这帮小年轻说：“我们的传统美德哪儿去了？满车人让一个外宾让座，这不是抽咱五千年文明的脸吗？”这句话还真管用，许多小年轻都站起来了。 业务青年的blog 累呀，昨天又跑了一天。干我们这行，整天在城市里穿梭，公车又挤得要命，往往一站就是一整天。今天好不容易有个座儿，却上来一个老大爷。他一上车就盯着我们看，显然想找个座位。真不是我不懂得尊老爱幼，我们整天东奔西跑，腿都快跑折了， 再年轻也知道累啊。他们老年人可好，每天跑很远去公园晨练，在单杠上一吊就是一上午。我特别不明白的是：你们在公园吊着都不觉得累，在车上多站一会儿又怎么了？那大爷只是头发白了，看脸色比我还红润呢。但后来，有一个外国人要让座，我们就坐不住了，不能输给外国人呀。于是，我让大爷坐我的座位， 虽然累了一些，但我觉得值，至少为民族的尊严做了一点儿贡献嘛。 外国留学生的blog （原文是英文，我试着翻译一下）我的汉语还是没有进步，这实在太难了。今天，我坐公车去学校，上来一个老大爷。在我们国家是不能给男人让座的， 因为年纪再大，也是男子汉，尊严上不能受这种侵犯。快到学校了，我站起来准备下车，没想到一个女人向大家说了些什么，一下子就过来几个年轻人按住了我，死活不让我下去。过了好几站，我看没人再注意我了，才偷偷溜掉，顶着太阳又往回走了三四站。我现在都不知道是怎么回事儿，那女士钱包丢了吗？怎么不让人下车呢？ 发如雪的blog 今天，新染了头发。上了公车，我就迫不及待地想看看人们的反应。可车上的人都避开了我的眼光，一个个装作没看见我。后来，一个外国人站了起来，接着几乎全车人都站了起来，非要我坐下不可，怎么解释都不听。天哪，我才十八呀，以后再也不敢把头发染成这么前卫的颜色了…… 简单法则 目标 流程（计划） 谁能帮我 学时及教学安排 1．学时：54 2．教学安排：讲授＋案例讨论+作业 3．考试 出勤率和课堂讨论：10％ 作业（自编案例）：10％ 期末考试：80％ 第一章：人力资源管理导论 §1、人力资源的基本概念 一、人力资源的基本概念 资源：“资财的来源”（《辞海》）。在经济学上资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。 资源的种类： 自 然 资 源 资 本 资 源 信 息 资 源 人 力 资 源 什么是人力资源？ 广义的讲，智力正常的人就是人力资源； 狭义的定义有多种:人所具有的对价