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* 什么是组织? 组织是带有共同的目标,由以达成这个共同目标为目的的 人和事有意识地组成的集团。 共同目标 事 人 权限/责任 规则/基准 组织成员的作用 [ 内在作用 ] [外在作用] -有责任感的执行 业务 -辅助上司 -与同事合作(内部顾客) -对后进公司的社员进行指导 和培养 -形成良好的人际关系 -代表所属的组织 为该组织创造良 好的名声和形象 什么是公司? 公司是以创造利益(盈利)为目的进行活动的组织。公司在 创立过程中得到了社会多方面的支援(人力和物力),因此 要对社会有所回报。为了确保用于回报的财源,公司一定要 盈利。不能创造利益,就失去了作为公司的资格。 社会,公司和个人的关系 资源,利益 商品,服务,公益事业 晋升,个人发展机会 劳动力(精神,体力) 社会 公司 人 企业生命:企业生命曲线 企业生存:企业为生存也需补充营养 — 收益 收益--企为为安定、发展(维持生存)所 必需的手段 提高效益—努力提高生产率 企业经营的目的是要成长发展,为此要提 高收益,企业收益 组织和我 利 润:是企为发展的原动力 企业的社会性和公益性 为社会而存在的“社会性”和为社会提供收 益分配的服务的“公益性”。 组织和我 ● 形成:企业中工作相互依存、职责分担,为了达成经营目的 ● 组织分工决定和执行两大领域 经 营 管 理 监 督 作 业 决定 指挥 实施 经营与组织 ● 企业作为组织作业,而像机器运作,一个齿轮,一个齿轮上的一个齿,每个齿轮均具有相同的重要性。 您所承担的工作无论多么微不足道,若做不好…… 怎样完成好工作,与个人能力相关,但更重要的是将工作完全做好的责任感,这比什么都重要,没有责任感的人无论能力多么优秀,也不能胜任工作。 责任与权限 ● 我们不但负责完成工作,同是我们还被赋予了执行工作所必要的权限,若想出色地运用权限并完成工作,应最大限度地研究和富有创意。 --平时应提高工作知识水平,积累各种经验 --自我开发,为提高自身素质而倾注努力 忠实执行权限、尽责,赢得信任和尊敬。 责任与权限 我的梦想…… 但凭个人的力量是无法完成 一只手表,它忠实履行职责 -- 计时 对于组织来讲“我”的存在-- 组织和我 一、企业运营构造图 为了让工厂生产活动顺利进行,必须将人力、资材、工具、资金等综合运作,有机地计划并使其投入运转。 企业经营 顾 客 营 业 管理部 支援部门 工厂制造 进 出 口 报 关 财 务 人 事 行 政 生 管 生 技 品 质 资 材 采 购 设 计 企业经营 工厂作业方法: 标准作业时间:指与其一样条件下制造产品的时 间,产品价格要素。 标准作业方法:对作业方法,依各工程而定作业 基准。就标准作业时间与实际作 业时间对比,着眼于提高效率, 进行改善。 企业经营 作业指导书: 具体作业内容,工程质量、工序、 操作方法 工 时: 产品生产所需时间是纳期、成本方面 的重要因素。 工作中的钥匙:成本、品质、期限 企业经营 资材部: 工厂产品成本由材料费、劳务费及间 接费三项组成。 资 材: 含直接材料、间接材料 入出库手续:生产所用资材均须办理入、出库手续 废弃资材: 生产中无法使用资材、按具体规定进行 处理,需注意活用。 企业经营 生产技术部门:
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