第五章需求与生产计划.pptVIP

能力与计划的平衡及调整策略 生产能力小于需求 维持库存 搭配产品生产 开发新品 减员 减少班次与工作时间 生产能力大于需求 增加人员与人员培训 资源外取 更新设备 改进工艺 延长工作时间、增加班次 五. 服务业的生产计划 服务业生产计划的特点： 追赶策略是首选 调节能力的主要手段是改变人力和场地 服务业使用短期调节较之长期调节更有效 服务业的生产能力更有弹性、模糊性 服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间的关系甚密 服务能力计划的一些策略 扩大服务领域 扩建新的营业网点 利用价格调节需求 利用促销手段 服务延伸 本章小结 生产计划概述：生产计划的层次、滚动生产计划 需求预测方法：时间序列平滑法（移动平均法、一次指数平滑法）、时间序列分解法（乘法、加法） 生产计划编制：品种决策；产量决策；非均衡需求处理策略；出产进度安排 能力需求与计划：能力核算 服务业生产计划的特点和策略 * * * * 预测误差 平均绝对偏差： 平均绝对百分比误差： 平均平方误差： 平均预测误差： 三. 综合生产计划的编制 综合生产计划：又叫生产计划大纲，是一种中期的生产计划。一般是指产品大类年度计划，它规定某一年度内企业生产的主要经济指标，如品种、产量、产值等。 基本任务： 产品品种的选择 产量优化 进度安排 品种决策 订货型生产的品种决策：品种选择一般由用户订单决定，因而品种的选择实际上就是订单的选择。 备货型生产的品种决策：具有较大的主动权，可以根据自己企业的经营状况与目标，选择对自己最有利的产品进行生产。 订货型生产的品种决策 考虑因素： 企业产品战略规划 对客户质量要求的满足能力 生产成本与利润大小 对客户交货期要求的满足能力 物资供应的能力 订单选择方法 用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合 在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单 对客户报价与交货期进行比较与协商后决定 0-1整数规划是整数规划的特殊情形， 决策变量Xi=0或1，这时称Xi为0-1变量。 多目标决策 准则 价格 交货期 合作关系 产品竞争力 备货型生产的品种决策 原则: 优先选择有市场发展潜力的产品 优先选择能树立企业品牌优势的产品 优先选择国家扶持发展的产品 产品组合策略： 波士顿矩阵策略 GE公司矩阵法 收入-利润顺序法 波士顿矩阵策略 企业自身占有率与行业最大竞争对手的市场占有率之比 问题类 明星类 瘦狗类 金牛类 销售增长率 相对市场占有率 20％ 10％ 0 2.0 1.0 0 GE公司矩阵法 A C D B 强 中 弱 产品实力 行业 吸引力 投资——拓展 投资——盈利 收割——放弃 大 中 小 收入—利润顺序法 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 收入大小顺序 利润大小顺序 C B A D 产量优化 产量优化需要考虑多方面的约束，可以采用线性规划方法进行优化。 出产进度安排 非均衡需求处理策略： 均衡策略 追赶策略 混合策略 均衡策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时 段 生产 销售 产品数量 库存增加 生产能力 均衡策略特点 优点： 便于管理 生产保持平稳和平衡 避免适应需求产生的附加成本 缺点： 是一种有库存的生产策略，市场响应能力弱 适用于需求变化不大的产品 追赶策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时 段 生产 销售 产品数量 最大生产能力 开工不足 加班加点 追赶策略特点 优点： 是一种零库存的生产策略，资金积压少 按市场销售量或订单合同及时调整生产 缺点： 招聘、培训、加班的费用较大 解聘费用高，并对员工士气有影响 可能找不到所需的熟练工人 需要具备最大的生产能力，设备利用率低 适用于订货生产及需求变化大的备货生产 混合策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时 段 生产 销售 产品数量 生产能力转换 混合策略特点 ●在计划周期的某些时段，开动最大生产能力，超过需求，库存有所增加 ●在计划周期的其它时段，采用较低的速率生产（或不生产），从库存售出 ●既充分利用现有的生产能力，又同时减少库存积压的数量和时间，降低库存费用 不同生产