中华讲师网-王小刚：全面薪酬设计与管理.ppt

贵公司是如何设计福利方案的？有什么困惑？ 分组讨论5分钟，小组派代表发表意见 三 流行的福利方案 当前较流行的长期激励项目 储蓄计划 期权股票计划 留才奖金 住房贷款 当前较流行的福利项目 团体保险 免费体检 补充年金保险 提供住房基金 当前较流行的额外补贴项目 俱乐部会员 公司提供小车 个人小车补贴 教育补贴 留才奖金 主管级员工 中级管理者 高级管理者 高层管理者 QA(问题与解答) 要点整理 三人学习 第五讲 薪资管理技巧 二 如何核定新进人员薪资 三 如何设计年度绩效加薪方案 四 如何设计员工晋升加薪方案 一 如何有效控制薪酬成本 五 如何处理员工自己提出的加薪要求 人力资源总监为何挂靴而去？ 【案例】 MF公司的产品由于市场需求很大，公司业务获得了快速的增长。在快速发展 的同时，公司的人员管理问题逐渐凸现出来：由于新员工快速增长，原有的企 业文化被稀释了；虽然业务发展了，但是一些核心岗位的人员流动率也提高了； 企业需要占领新的市场，但是派不出合适的人员等等。 老板希望能够把人力资源管理体系建立起来，但是公司内部缺乏有人力资 源专业背景的人才。于是，通过猎头推荐，公司聘请了一位人力资源总监。人力 资源总监在对现状进行了简单的调研之后，就发现了企业存在的种种明显问题： 岗位混乱、缺乏科学的绩效考核与薪酬体系等等。为了加速建立管理体系、提 升人力