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如何制定有竞争力的薪酬 课程内容： 对于大多数员工来说，公司能给多少工资，将直接影响他们选择到哪家企业就职，更影响他们对企业的忠诚度——你的企业薪酬有竞争力吗？ 实际上，我们只要制定合理的薪酬，使薪酬具备一定的竞争力，就能够很轻松地招聘到人才。关键在于，如何根据一系列的调查结果，设计优秀的薪酬结构体系？本课程将一一为您阐述保证薪酬竞争力在企业员工管理中的重要性，并为您提供解决之道。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在制定有竞争力的薪酬时，做法有所不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 制定有竞争力的薪酬，一般要做好五步工作： 1.做好准确定位。 2.薪酬行情调研。 3.薪酬策略定位。 4.合适的薪酬结构。 5.薪酬体系的修正。 制定薪酬时要做好准确定位，包括战略定位和市场定位。这是保障薪酬竞争力的关键一步。 接下来我们谈一谈薪酬行情调研，常见的调查方式包括访谈及找咨询公司协助调查，调查内容包括年度薪酬增长状况；不同薪酬结构的对比结果；奖金、福利状况及未来发展趋势分析等薪酬的各方面情况。 为做好薪酬策略的定位，我们要从公司内部影响因素和外部环境的分析两个方面入手。 为做好薪酬策略的定位； 我们要从公司内部影响因素和外部环境的分析两个方面入手。 公司内部影响因素包括工作的价值、公司盈利能力、支付能力、员工素质、品牌号召力等内容。外部环境分析包括行业特点、行业竞争、人才供应情况等。 设计薪酬结构时，要了解，薪酬的具体内容普遍包括基本工资、职位工资、绩效奖金、津贴、福利等。在设计薪酬结构时，既要考虑职位等级因素，也要个人技能和资历因素，同时不能忽视对个人绩效因素的考量。 最后，企业要及时做好薪酬体系的修正，保证企业薪酬始终处于合理位置。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定有竞争力的薪酬”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定有竞争力的薪酬。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何设计面试评分表 如何发挥薪酬的激励作用 如何保证薪酬公平性 如何做好对“空降兵”的授权 如何管理员工档案 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程