如何打造强有力的企业执行力.docVIP

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2017-05-31 发布于北京
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如何打造强有力的企业执行力 ——浅谈HR提升企业执行力的作用题记：台湾师范大学著名的管理大师曾仕强在研究中国式管理时，有这样一些文字来形容中国人的管理思想，“有效地会而不议议而不决、决而不行搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通满街的咖啡馆惟有星巴克一枝独秀同是做有戴尔都是做超市惟有沃尔玛雄居零售业榜首建立高效率的执行组织架构选拔合适的人才到合适的岗位上也都求贤若渴甚至不惜重金严格监督，奖惩分明奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业的主流，对于执行力更是如此。充分发挥积极主动精神薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距否则，干好干坏一个样，愿意多付出努力为公司做贡献营造有力的执行文化内部展开强力对话真诚、开放、互动执行力是一个老话题它实际上体现的是一种工作态度。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场因为它们根本没有执行力的问题。上几条读后有点坐而论道的味道。确实，认知只是第一步，采取行动和措施更重要。解冻