奔驰与宝马初稿.pptVIP

奔驰与宝马企业文化差异 黄谢婷 项莎莎 邱彩英 计 清 曹彩云 毛罗曼 “开宝马，坐奔驰”？ 长期以来，开宝马、坐奔驰是国人对于宝马、 奔驰两大德系豪华品牌的印象。宝马以时尚出位 的造型、出色的动力性与操控性给人留下深刻印象， 而奔驰则靠S级“大奔”中庸大气的造型、典雅舒 适内部乘坐空间在中国“扬名立万”。 奔驰作为老牌的汽车企业，拥有悠久的历史，积淀鲜明的企业文化，树立了尊贵、传统、奢华的品牌形象 宝马在全球真正的崛起始于80 年代。但当时，以奔驰为代表的传统 高档豪华车凭借传统名牌的积淀和市场先机 固守着世界豪华车市场 这为宝马豪华系列的市场渗入造成巨大障碍。 宝马以品牌战略先行,定位于“驾驶的乐趣一最完美的驾驶工具’‘的 品牌诉求。卓越、独到的品牌战略与精准、敏锐独具特色的宝马市场行 销方略 塑立了宝马“尊贵、年轻、活力“的形象 经济观察报：在中国的用车生活中，一句较老的谚语叫 做“开宝马，坐奔驰”，为什么是这样划分的呢？ 　史登科： 宝马最初是以运动车型著称，运动性好、操纵性一流，让人有驾驭感更加一流的感觉。而奔驰作为商务车著称，在舒适性方面比较讲究。在外形方面，宝马的线条更加柔和一些，奔驰的线条则更加硬朗一些。所以会觉得宝马偏运动而奔驰更大气，大气的车型放在中国社会当然是给领导坐的，而驾驭感强的运动车型当然是作为私人操纵快感而诞生的。 “开宝马，坐奔驰”？ 企业简介 丹尼森的组织文化的测量维度 奔驰、宝马的企业文化分析 总结 企业简介 奔驰汽车公司为德国第一大汽车公司。目前拥有12个系列，百余种车型，年产量达到了近百万辆。在全球最大汽车工业公司中位居第四位。奔驰汽车已是高质量高档次高地位的象征。公司资产超过500亿美元，每年的净利润达12亿美元，雇员约40万人，奔驰公司产汽车近百万辆，其中轿车只限量生产五十五万辆，这是为了保证高质量和“物以稀为贵”。奔驰汽车公司的总部设在斯图加特，在总部内设有庞大周全的接待设施。“奔驰”已走过了百年的长路，从汽车的诞生直到今天“奔驰”以它无限生命力，创造了汽车史上无数个第一。。 宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车行业的先导。公司创建于1916年，总部设在慕尼黑。82年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。宝马也被译为“巴依尔”。宝马公司的全称“Bayerische Motoren Werhe AG”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等，在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。 2、丹尼森的组织文化的测量维度 点击添加标题 3、奔驰、宝马的企业文化分析 人的特性模块 基本价值观模块 环境适应模块 企业使命模块 人的特性模块 授权 团队导向 能力开发 奔驰：强调企业精神，强调工人参与，努力营造一种严格质量意识的企业理念。 宝马：采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。 团队导向 奔驰：员工们具有的自豪感、荣誉感和责任感，促使他们为奔驰的企业目标，继续闪耀努力工作。奔驰理念管理 宝马：“生产紧随市场”，柔性管理，坚持团队合作的成果高于个人工作之和。 能力开发 奔驰：对内部员工、合作伙伴和地区销售维修服务人员的进行严格的培训。 宝马：把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善。 基本价值观模块 核心价值观 一致性 和谐 奔驰：公平、尽责。“公平”是指公平竞争、公平经营，“尽责”是指尽顶级品牌的责任，满足自己利益的同时兼顾社会认同。 宝马：驾驶者则享受了前所未有的驾驶乐趣，享受“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式。 一致性 奔驰：公司十分重视质量，全体员工都重视质量，工作态度都极为严肃、认真。 宝马：子母公司都遵循同样的企业文化和企业目标。在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的社区关系。 和谐 奔驰： 为更好的实现奔驰的目标，各部门之间进行相互协调合作。 宝马：始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。 环境适应模块 应变能力 关注顾客 组织学习 奔驰：近年来将能满足消费者自身的快乐感作为经营理念的一部分，并随着时间的推移重视程度和投入不断增加。 宝马：随着可持续化成为一种趋势化发展，为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献。 关注顾客 奔驰： 把顾客视为上帝，使顾客的要