6帽公开讲义.ppt

为什么是帽子？ 如何使用六顶帽子？ 六种思考规则可以由你选择 六顶帽子不是对思考者的分类 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子时，不要提到它们的功能 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用 可以单独使用，也可以系统、多次使用 何时使用六帽序列？ 六帽序列的使用原则 练习：如何使用初始序列 讨论： 初始序列应该避免的使用什么帽子？ 练习：如何使用中间序列？ 如何使用结尾序列？ 如何使用简单的短序列？ 黑帽思维的难点 讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？ 黑帽思维（BH） 黄色代表阳光和乐观的,希望与正面思想 黄帽思维积极寻找事物的闪光点 黄帽思维（YH） 1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？ 练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处? 让升职的员工有自豪感 让其它的员工知道有晋级的机会 能够接受监督 …… 黄帽思维（YH） 黄帽思维的用途： 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立 可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。 黄帽思维（YH） 练习： 阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。 我们向您推荐一种好吃的食品CCC，它可以计算热量。CCC食品被整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的热量和脂肪数量。因此在你吃每一口时，都可以很方便地计算你摄入了多少能量！ 黄帽思维（YH） 绿帽思维（GH） 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力， 产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗? 创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果， 我们只能要求一种心力的付出。 绿帽思维（GH） 绿帽思维使用的原则 行动 解释 绿帽思维（GH） 预测 设计 绿帽思维（GH） 如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作（“PO”） 3、去掉基本特征的联想 离开逻辑,然后回来 诱因的产生： 逆转 随机单词 绿帽思维（GH） 练习： 1、逆转诱因： 买票乘车 2、随机诱因： 香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘 绿帽思维（GH） 桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… 如果你想开一家有特色的餐馆， 请用绿帽思维尝试解决这个问题。 绿帽思维（GH） ? 蓝帽思维（BH） 蓝帽思维代表思维过程的控制与组织， 它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ ? 蓝帽思维的使用原则： 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽功能，也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 蓝帽思维（BH） ? 蓝帽思维的用途： 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 蓝帽思维（BH） 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做? ? 统一思考 避免争论 协调使用 指挥家 蓝帽思维（BH） ? 一般为会议主持 可以由团队领导担任 蓝帽思维（BH） 六顶思考帽方法 综合演练 六顶思考帽 系统使用六顶思考帽 需要全面研究、解决问题的时候 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 当意见不统一，互不相让的时候 没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不使用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列 系统使用六顶思考帽 中性情况 感情情况 反应情况 创造情况 蓝 白 绿 黄 黑 蓝 红 黑 红 蓝 红 黄 黑 绿 白 绿 红 蓝 黄 黑 红 绿 黑 蓝 蓝 绿 白 绿 蓝 黄 红 蓝 我们该如何解决这个问题？ 你怎么看这个问题？ 我们有什么信息？ 让我先看这个观点对我们有利的地方？ 系统使用六顶思考帽 黑帽和绿帽 系统使用六顶思考帽 替代方案是什么？ 让我们看看价值吧 有什么缺点吗？ 这不是与我们知道的信息不符合吗？ 系统使用六顶思考帽 需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价 对于不可控制的重大决策，使用红帽结尾 使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下一步行动 系统使用六顶思考帽 初步方案 快速评价 改进