IC半导体产业之项目管理讲义.doc

软件项目管理--模拟企业导入ERP 目录 壹、前言 第3页 贰、国内半导体产业 第3页 一、半导体产业环境 第3页 二、IC 制造业之营运现况 第7页 三、IC 制造业相关优势能力 第8页 四、IC 制造业之产业特性 第9页 五、IC 制造业面临之风险 第11页 参、企业介绍 第12页 一、模拟个案公司选择 第12页 二、资料来源 第13页 肆、专案介绍 第14页 伍、系统架构 第15页 陆、主要系统功能及技术 第29页 柒、项目控制与稽核规范 第13页 捌、品质管理 第31页 玖、稽核管理 第32页 拾、教育训练规划 第32页 拾壹、维护规划 第33页 拾贰、项目组织与成员介绍 第34页 拾参、心得讨论 第34页 前言 由于全球化营运的趋势，许多企业皆迈向跨国的经营模式，组织的层级与规模随业务需要逐渐扩大，导致对于整合与控制企业资源、企业流程和信息系统的需求日益增强。 不但必须了解国内外企业的所有资源与营运状况，还需将所有资源加以整合，并整合上下游成为一个完整的供应链模式，以能实时提供对企业有利的信息供决策之用。 而企业经营面对的竞争也是全球性的，更快速地反应市场及客户需求，或是更流畅地与上、下游厂商沟通，都是企业必备的条件，但这样的理想便需要透过作好组织内部的企业资源规划（ Enterprise Resource Planning，ERP）来达成；亦即良好的企业资源规划为供应链有效运作之基础。 因此国内企业也逐渐体认企业资源规划系统的重要性，尤其面对全球化竞争、组织扁平化、产业知识快速扩散与新科技对企业的冲击，国内各企业无不全力投入提升企业竞争力的行列，对于企业资源规划系统的需求也就日益增加。 但目前国内尚无适合台湾企业本土化的导入方法，可作为企业资源规划系统导入实施的步骤依据，故而提出一套能适合国内企业导入企业资源规划系统的方法实为当务之急。 有鉴于此，本项目透过文献探讨搜集汇整的方式，以了解成功导入企业资源规划系统之方法；接着，利用模式推导方式，提出一适合国内企业导入企业资源规划系统的参考模式及建议；再者，本项目将模拟以半导体产业之IC制造业为例，对事先选定的个案公司透过、观察、文件及档案数据收集等方式，进行个案研究；最后，藉由个案研究所得之结论，针对之前所提之参考模式加以修正，为未来导入企业资源规划系统之参考。 国内半导体产业 随着产业结构变迁，半导体产业已成为我国成长快速的产业之一。 国内发展半导体产业已超过20年，早期产业由IC设计和制造为发展核心并强调专业分工模式，形成异于其它IC先进国的特色和独特的优势。 半导体产业景气大好大坏，加上产品生命周期缩短，深深影响半导体产业的营运绩效，故在此节探讨半导体产业的环境与特性，以及ERP系统对半导体产业的重要性与实例。 一、半导体产业环境 (一)产业概况 近年来我国半导体产业的表现，无论在产品层次，销售业绩等方面，都有相当傲人的成绩。 尤其在1992年至1995年这三年来，我国IC制造业营业收益成长率高达 70%，且1995年净利率更高达 47.34%。 但在全球半导体市场萧条下，1998年国内IC产业也不免遭受波及，但在产业产值的成长上仍有14.3%的成果，达2,834亿台币。有关国内IC产业之重要指标的详细数据请参考下表所示： 依原料、生产到加工以至产品产出，半导体产业大致可区分为半导体材料业(含化学品)、IC光罩业、IC设计业(含CAD软件)、IC制造业、IC封装业、IC测试业及IC设备业等七个技术领域，半导体产品则包括集成电路(IC；Integrated Circuits)、分离式(Discrete)组件和光电(Opti-electronic)组件等三大类。 以国内IC 制造公司来说，涵盖代工（Foundry，如台积电、联电）、IDM（Integrate Device Manufacturing，如旺宏、华邦）、以及内存（Memory，如世界先进、南亚）公司，而不论是代工、IDM或内存，该公司的生产技术、制程等皆为该产业之主要竞争利基，不但复杂也与传统制造业大不相同，其中尤以IDM更为复杂。 但其中以代工与内存为我国IC制造业两大支柱，此两大业务所占国内IC制造业的比重约九成，所以不但影响我国IC制造业生态，更足以左右下游产业之景气。 半导体产业领域范围 随着国内半导体产业的蓬勃发展，越来越多的资金投入这个产业，使得整个半导体产业不但在产能上大幅上升，也在产业结构日趋完备。 此外，我国半导体产业与国外最大的不同点在于水平分工之产业结构，以独特的专业分工模式，确实符合产业趋势的需求。 国内上、下游水平分工的经营型态确实与众不同。我国半导体产业结构的现况，如下图所示： 半导体产业结构图 附注：封装业与测试业公司家数有重复计算 资料来源：工研院电子所ITIS 计划