《国建房产公司市场信息管理及报送程序制度》.doc

《国建房产公司市场信息管理及报送程序制度》 目录： XMGJ-TZ-SC009市场信息报送程序文件（第一页） SCBG-SC002对项目造成影响的重要事项（第五页） SCBG-SC001房地产市场报告（季度、年度）（第六页） SCBG-FB001季报(年报)附表 编号：XMGJ-TZ-SC009 版号：2006 市场信息报备及反馈程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1.目的 实时掌握项目所在区域市场动态和项目竞争态势，为项目开发与营销策略的适时调整修正、及总公司的投资运营监控，提供准确的市场依据。 2.适用范围 适用于区域公司组建后，区域公司市场部门向区域公司总经理、总公司市场部门报备市场季报（月报）、年报以及对项目形成影响的市场重大事项。 3.术语和定义 竞争态势：分析报告期同板块的竞争楼盘、竞争板块的特色楼盘，客观评价项目在市场上的竞争地位以及未来所面临的竞争环境； 4.职责 各区域公司市场部 负责向总公司如实报备市场季报、年报以及市场重大事项； 通过市场调研，明确项目竞争态势； 调研后总结分析，形成报告； 及时调整销售思路和策略。 总公司投资管理部 负责对口接收市场季报、年报以及重大事项报备的资料，并及时整理分析向总公司领导层报备； 根据区域公司反应的市场竞争态势及时做出投资运营监控意见； 如有必要，与相关部门协调，统筹处理相关事项。 5.工作程序 5.1.区域市场信息动态跟踪 区域公司市场部门及时汇总整理政府公开发布的市场数据； 区域公司市场部门跟踪竞争楼盘、报告期新开楼盘营销情况，及时完成《重点楼盘调研表》、《个案调研表》； 5.2.区域公司市场部门实时把握市场竞争态势，适时调整修正营销策略； 5.3.区域公司市场部定期完成《项目市场季报/年报》，在报告期末10日内提交投资管理部； 5.4.对影响项目的市场重大事项保持敏感，区域公司市场部须在事件发生后5日内及时报备总公司投资管理部； 5.5.总公司对市场报告及时反馈 投资管理部研读相关市场报告，及时了解市场变化及竞争态势，评估其市场策略，适时做出必要的投资监控意见,必要时为区域公司提供相关支持； 需要总公司协调处理的相关事项，由投资管理部负责统筹协调其他部门完成。 6．支持文件 《个案调研表》 《重点楼盘调研表》 《房地产市场数据（季度/年度）》 7．质量记录 7.1《房地产市场报告（季报/年报）》 7.2《对项目造成影响的市场重大事项》 对项目造成影响的市场重大事项 国家宏观调控政策或地方政策变动的影响（土地/规划/金融/财税/交易/工程建设） 影响项目市场地位的区域规划、更改或基础建设配套状况 对项目具有威胁的市场竞争楼盘重要营销事件 对项目建设进度、销售回款计划造成影响的的重要事件 涉及公司内部管理问题而造成的项目影响 房地产市场报告纲要（月报、季报、年报） 市场总体特征（从整体到区域板块） 供给市场特征 需求市场特征 价格走势 法规政策对供需市场及项目的影响 （主要包括土地/金融/财税/建筑工程/交易等方面的政策） 报告期市场楼盘概述 板块在售楼盘情报 板块即将开盘的楼盘情报 亮点和热点楼盘概述 房地产供给市场竞争情况分析 各板块楼盘竞争态势及趋势变化 各物业类型市场竞争情况分析 市场趋势预测 目标客户群状况及购买心理变化 项目的市场反应 项目面对的问题及挑战，下一阶段的营销策略 附：本报告期房地产市场开发统计数据及成交基础数据 （可根据当地数据发布情况灵活更改，但必须能够反映报告期供给量、需求量和价格走势情况） 重要楼盘市调表（竞争性楼盘，详表 ） 个案楼盘市调表（新开楼盘/亮点楼盘） 法规政策监测分析表 《国建房产公司市场信息管理及报送程序制度》 目录： XMGJ-TZ-SC009市场信息报送程序文件（第一页） SCBG-SC002对项目造成影响的重要事项（第五页） SCBG-SC001房地产市场报告（季度、年度）（第六页） SCBG-FB001季报(年报)附表 编号：XMGJ-TZ-SC009 版号：2006 市场信息报备及反馈程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1.目的 实时掌握项目所在区域市场动态和项目竞争态势，为项目开发与营销策略的适时调整修正、及总公司的投资运营监控，提供准确的市场依据。 2.适用范围 适用于区域公司组建后，区域公司