不同类型房地产企业实行目标管理存在的问题及风险防范.ppt

* * * - * - Mobile Research Activites of ETRI 不同类型房地产企业实行目标管理 存在的问题及风险防范 房地产企业风险防范实战系列培训课程之 目 录 房地产企业为什么要实行目标管理 1 2 房地产企业如何制定科学的目标管理体系 房地产企业目标管理中存在的风险及其防范 3 什么是目标管理 房地产企业为什么要实行目标管理 目标管理的优缺点 一 二 三 四 什么是房地产企业应该追求的正常正确的目标 【一】房地产企业为什么要实现目标管理 一、什么是目标管理 【一】房地产企业为什么要实现目标管理 所谓目标管理，简而言之就是明确干什么、干到什么标准、干好干不好会怎么样。 二、什么是房地产企业应该追求的正常正确的目标 房地产企业目标一般说来是企业希望达到的长期或短期的目的，是企业依据经济、心理、社会、哲学和道德等方面的宗旨及内外部条件制订出来。按房地产企业的特点来说，其追求的方向不外乎为销售的增长、市场占有额的扩大、利润的提高、成本的降低等等。结合起来考虑，房地产企业经营中重点应该考虑的追求目标，可以细分为以下几类： 成本控制水平 获利能力 财务水平 社会责任履行情况 人才培养目标 创新能力 【一】房地产企业为什么要实现目标管理 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点，结合房地产行业的具体情况分析，我们的结论是：房地产业应实行目标管理。 经营计划配套 1 提高公司管理水平 2 3 解放董事长 4 三、房地产企业为什么要进行目标管理 提高员工积极性 【一】房地产企业为什么要实现目标管理 四、目标管理的优缺点 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作（TNE）则难以实施目标管理。 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 优点 目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可分解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 目标管理的哲学假设不一定者都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 缺点 【一】房地产企业为什么要实现目标管理 目 标 管 理 流 程 图 检查、控制、管理 考 核 反馈、调整 企业经营环境调查 初步在最高层设置目标 设置部门（和分公司目标） 可行性论证 目标确定 目标的实施 目标成果评价 可行否？ 总结、提高 N Y 双向沟通 【一】房地产企业为什么要实现目标管理 【二】房地产企业如何制定科学的目标管理体系 目标管理的层次 房地产企业不同阶段、不同发展规模如何设定目标管理体系 一 二 三 目标设定的要求及禁忌 一、房地产企业目标管理的层次 集团公司 总目标 集团部门目标 项目公司目标 集团公司目标管理层次 【二】房地产企业如何制定科学的目标管理体系 项目公司 目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 项目公司目标管理层次 【二】房地产企业如何制定科学的目标管理体系 二、目标确定的要求及禁忌 房地产企业在确定目标前，首先应清楚确定目标的具体要求。 1、总目标、部门目标及个人目标应保持一致，下级目标要以上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如果本部门无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作项目为宜。 2、目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不需努力而能在短时间内完成的工作，一般不能列为一项目标。