五强瓜分PLM市场,企业实施从战略入手.doc

五强瓜分PLM市场?企业实施从战略入手 ??????随着PLM概念的普及与深入，PLM（产品生命周期管理）已成为企业加速产品创新，降低开发生产成本，缩短上市周期的有力工具。记者采访了解到，在国际经济形势不乐观，“收缩开支”成为企业主调的背景下，相较于其他软件系统，大部分企业并没有降低或取消对PLM的投资。如今，一些企业尤其是大中型企业，面临的问题已不再是“该不该上PLM？”，而是“该上谁的PLM系统？如何上？” ??????五强领跑 增速下滑 ??????PLM领域权威咨询机构CIMdata公司数据显示，主流PLM市场规模从2007年的150.4亿美元，增长到2008年的159.6亿美元，增长率达到6%。尽管国际经济环境变得不景气，但是企业仍然投资PLM项目，毕竟那些持续投资于PLM的公司能够借助PLM降低研发成本并更好地利用现有的资源提高生产效益。更重要的是，投资PLM将使这些公司开发出市场领先的产品。 ??????虽然进入PLM市场的企业不断增多，但是随着市场的竞争加剧，整合步伐进一步加快，“收购”已成为PLM市场频繁出现的词汇。而2007年的两起收购事件则尤其引人注目。2007年1月25日，西门子公司以35亿美元鲸吞著名PLM企业UGS公司，并成立Siemens(西门子)PLMSoftware公司，该公司归属于西门子自动化和驱动集团。2007年5月，ERP企业甲骨文公司以4.95亿美元收购PLM软件提供商Agile公司。以传统CAD起家的主流PLM厂商(如达索、PTC)也不断通过收购扩充自身解决方案的能力，并将触角伸入更多的领域。当然，与甲骨文不同，另一ERP巨头SAP公司通过自行开发系统逐渐渗透并蚕食PLM市场。大浪淘沙，PLM市场由之前群雄逐鹿的战国时代，逐渐形成5大龙头企业分食高端主流市场的局面，即由传统CAD起家的达索系统公司、PTC公司、SiemensPLM以及ERP阵营中的SAP、甲骨文两大公司。 ??????咨询机构CIMdata统计数据表示，在2008年主流PLM市场中，达索公司占22%的市场份额；SiemensPLM次之，占16%；PTC、SAP以及甲骨文分别占有10%、6%和3%的市场份额。5大巨头总共的市场占有率接近60%。国内的PLM厂商主要有：清软英泰、艾克斯特、开目、CAXA、思普、神舟软件、山大华天等，但份额与国外厂商相比较小，主要应用于中小企业。当然，国际金融危机也不可避免地波及到 PLM市场。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，几乎所有的PLM供应商都有稳定的增长。从2008年第三季度开始，其销售收入开始持平，在最后一个季度许多企业季度销售额和营收开始减少。虽然产品生命周期管理仍然是一个重要的投资，不过CIMdata预计尽管PLM依然是企业重要的投资，但PLM供应商销售收入增长表现将在2009年变得黯淡。与客户(用户)继续保持稳定的关系，并拓展产品的应用，从而提升客户使用PLM带来的效果，是PLM厂商努力的重点。 ??????背景各异 竞合成主调 ??????虽然这5大公司的PLM产品和解决方案涵盖的行业领域逐渐扩大，但因PLM项目更侧重于实施环节，需要提供商对行业的理解更深入，具备的经验更丰富，所以这些厂商的出身背景使其在自己熟悉的领域更有发言权，产品占有率也相对更大。“以CAD作为支撑的PLM系统，主要应用于离散制造行业(尤其是机械制造业)，管理的核心是产品研发过程数据。而类似SAPPLM的解决方案，主要是从企业管理角度出发，强调以质量为驱动的扩展供应链，将企业内部各种资源和企业知识进行整合的一种电子商务解决方案。”上海交通大学机械与动力工程学院教授计算机集成制造研究所副所长明新国告诉《中国电子报》记者。由于企业背景的不同(例如达索的飞机制造背景，西门子的工业自动化背景，Agile的电子行业背景等)，其产品本身也具有较为明显的行业特点，因此该行业用户会觉得使用起来十分便利。如果面对其他行业用户，则需要较多的客户化过程。而由ERP延伸而来的解决方案，则更适合已有同厂商ERP解决方案、并且不以产品研发过程管理为重点的客户。因而，行业背景强，可以获得同行业客户的较好应用，但适应范围不够广；解决方案涵盖范围广，可以更快地与其他系统进行协同(例如ERP、CRM等系统)，但在核心业务上无法深入(自身无CAx软件及相关集成经验)。 ??????不过，专家表示，PLM解决方案提供方的自身背景只是一个方面，而且这个背景正在越来越模糊，各个厂商纷纷把自身的产品线不断延伸，不同厂商之间的解决方案，基本上都覆盖了产品研发的整个过程。清华大学软件学院教授、国家863计划先进制造领域专家王建民也表示，目前PLM市场仍以“合作与竞争”为主旋律，各大企业势均