人力资源管理专业调查报告.doc

江西财经大学工商管理学院 专 业 调 查 报 告 题目 ：中国民营企业人力资源管理调查报告 学 院 工商管理学院 学生姓名 学号 专 业 人力资源管理 指导教师 二O 一0 年 九 月 目 录 摘要...............................................................(2) 关键词.............................................................(2) 调查目的和意义.....................................................(3) 调查过程...........................................................(3) 基本情况与分析.....................................................(4) 调查结论...........................................................(5) 评价建议或对策.....................................................(7) 一、摘要 随着经济体制改革的深化，民营企业的不断发展，企业规模有了一定程度的扩大。同时，中小型民营企业的内在条件也随之在发生变化。如苏州的经济发展模式是以外资企业为主导的外向型经济。虽然民营企业在苏州的发展极为迅速，但由于起步较晚，在技术、资本、人才等方面发展都存在着不同程度的障碍。特别是民营企业的人力资源管理现状对民营企业发展有着明显的制约作用。又如浙江民营企业，浙江省工商局局长郑字民说，浙江每天有240家民营企业注册设立，同时，每天也有130家企业注销关闭，昙花一现成为许多民营企业最终的命运。再如河南省民营企业人力资源管理问题，根据2005年l1月份河南省中小企服务局对河南省民营企业管理现状调查问卷可知，“就制约企业发展最重要的资源是什么这一问题，50%以上的企业负责人认为是融资；40%以上的企业负责人认为是产品销售市场；30%以上的企业负责人认是市场开拓；只有10%的企业负责人认为是人才和提高内部人力资源。”因此，对提高民营企业的人力资源管理水平，具有特别重要的现实意义。 关键词：民营企业，人力资源管理，未来发展 二、调查目的和意义 为巩固专业知识，进一步加强对社会工作的了解，对社会发展现状的认识，实现书本知识与实践知识更好地结合，本人严格按照学院要求在暑期进行专业实践活动；并将此次实践的重点放在民营企业人力资源管理专业调查上，通过对企业员工进行人力资源管理来实现。通过此次专业调查，一方面使自己了解民营企业的人力资源管理现状，加深对人力资源管理专业的研究，达到学以致用的程度。另一方面，找到民营企业在人力资源管理方面的缺陷和漏洞，并提出相应的意见和建议。希望能使双方共同发展。 三、调查过程 (1)设计人力资源管理评价量表 首先 ，建立一套符合特定企业人力资源管理特性的评价指标体系。在具体选 取指标的过程中，应坚持定性分析和定量分析的方法，能量化的尽量量化，尽可 能把主观干扰因素降至最低水平。接下来，进一步确定评价指标的评分标准和权 重，形成完整的人力资源管理评价量表。 (2)选定评价人员 对每个具体的指标界定明确的评价标准，并确定各个指标的评价人员。评价 人员的多元化能提高人力资源管理评价的科学性。 (3)收集评价信息 我们收集的不仅是评价结果，还要评价人的书面记录，尽可能地得到翔实的 评价信息。 (4)分析评价结果 得出的评价结果与企业纵向的人力资源管理水平进行比较分析，可了解人 力资源管理水平的提升情况，与标杆企业的人力资源管理水平的对比则可找出自 身的差距。 (5) 提出改进举措 通过人力资源管理评价发现问题找出差距只是第一步，问题的关键在于提出 建设性的改进和提高人力资源管理水平的举措。 四、基本情况与分析 简述 在经历发达国家先进管理经验与市场激烈竞争的双重洗礼后，我国学术界和企业界均切实感受到人力资源带给企业和组织的深刻变革，逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性。目前，从企业微观的角度看，我国人力资源管理的问题在以下领域表