人类的行为模式 -性格分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 优势及过当---红色 得当 过当 表现力强 以自我为中心 健谈 多言 热情 情绪化 幽默 轻佻 创新 喜新厌旧 天真 幼稚 迅速开始 半途而废 表达能力强 言过其实 好交际 健忘 受欢迎 好表扬 * 优势及过当---蓝色 得当 过当 原则 保守 善解人意 否定自我 冷静 冷漠 深沉 抑郁 深思熟虑 拖拖拉拉 高标准 不切实际 谦和 自贬 稳健 悲观 注重细节 死板 善于分析 挑剔 * 优势及过当---黄色 得当 过当 领导 操纵 坚定 顽固 行动迅速 冲动 坚决果断 刚愎自用 自信 自大 坦率 冒犯 独立 固执 紧迫感 没耐性 意志坚强 难以商量 * 优势及过当---绿色 得当 过当 宽容 无原则 接受性强 被动 善于应对 圆滑 合作 屈从 调解者 和事老 乐天知命 无目标 平和无异议 隐藏内心 适应性强 无主张 善于聆听 浪费时间 平静 旁观 * 解读要点 基本动机 红 蓝 黄 绿 快乐 完美 成就 稳定 * 察言观色 面相 表情 动作 语言 感性 外向 理性 内向 * 面相 表情 动作 语言 察言观色 * 解读要点 基本需要 红 蓝 黄 绿 认可 赞同 受欢迎 卓越 价值 高质量 挑战 控制 选择 安全 保障 欣赏 * 解读要点 工作需求 红 蓝 黄 绿 声望 友好的人际关系 影响他人的机会 鼓舞他人的机会 表达思想的机会 明确的任务及解释 充足的时间和资源 团队参与 有限的风险 要求计划性和准确性的任务 自由 权威 各种行动 艰巨的任务 进取的机会 专门分工 群体认同 既定的工作模式 情况稳定 持续友好的环境 * 解读要点 需要拓展和控制处 红 蓝 黄 绿 必需做好时间管理 过分乐观可能有害 倾听很重要 任务必须要完成 责任感是必须的 所有人支持有时不必要 彻底的解释不一定都有可能 最后期限一定要遵守 冒一个经过仔细分析的险有好处 卓越有不同的标准 人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 对结论加以说明有助于他人更好的理解 改变能制造机会 友情不是一切 约束是好的 说“不”没问题 “服务者”不表示是“没主意的人” * 解读要点 最能引起回应的领导品质 红 蓝 黄 绿 民主化的领导者和朋友 提供工作之外的社交环境 对能力给予充分认可 鼓励冒险精神 营造兴奋的气氛 给予保障 保持一个支持的氛围 开放性的政策 明确的执行标准 注重细节 提供直接的答复 紧紧抓住事情 强调目标 提供适当压力 提供个人成长的空间 和蔼可亲 给予时间去适应计划中的变化 友善的服务他人 允许别人按照自己的步调工作 明确目标以及达到目标的途径 * 四种性格的强项 热情待人 热切表达自己的想法 容易引人注意 迅速做出抉择 快速执行 高度控制，树立权威 调节和团结的角色 平静风暴的最佳人选 枯燥的日常例行工作 留意细节思考