企业知识管理咨询实操手册【战略报告管理咨询相关资料】.doc

企业知识管理咨询实操手册 尽管早在十七世纪伟大的哲学家培根已高呼“知识就是力量”，然而这句金光闪闪的名言却一直没有真正地经过企业级应用，直到二十世纪的管理大师彼得．杜拉克再倡“知识将取代资金、自然资源及人力，成为最根本的经济资源”，雷鸣之声才在企业家的心头荡起丝丝涟漪。 夜幕一旦过去，强光就无法让人眼睁开。有一项面向全球500强CEO的调查显示，CE0们认为影响企业未来有两大趋势：第一是全球化，第二就是知识管理。尽管知识管理的系统应用只有十年多的历史，但迄今全球500强的企业中已有70%实施了知识管理，知识管理咨询也已成为安永、安盛等国际咨询公司的重要业务。 然而在中国依旧在黑暗中行走，成功地导入知识管理的企业可以说还没有，有能力提供相关辅导服务的咨询公司也是凤毛麟角，时势如此，为之奈何 什么是知识管理？ 知识 遗憾的是，知识从无一个可普遍接受的定义。一般而言，知识是从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料。1.1显性知识和隐性知识 根据可识别的程度，知识可以分成两类：显性知识和隐性知识。 显性知识能通过计算机进行整理、归档和储存，如资讯情报、方法技能、原则原理、规律规则等。 隐性知识则是储存在人们的大脑里，难以辨认、产生、分享和管理它，如经验、构思、洞察力、判断力等。 2四种知识类型 知识虽然是无限的，但总体而言分5大门类： 3两大知识来源 归根结底，知识不是来源于组织外部