A-01-0016Ergonomics人机工程学02.ppt

通常涉及车间、工具和设备等的物理变化。 本质上的解决问题 通常初期成本很大，但是都具有很高的有效性和长远角度的低廉费用 例子 重新设计产品以减少组装所需的力量（从组装的角度来设计） 产品的自动码垛堆 用动力工具替代手工 降低工作高度（简单的工程技术改变） 工程解决方法 工程技术方法是控制风险的首选方法，因为其具有持久性和连续性。 通常情况下不涉及到车间、工具的变化（通常只是限制员工与风险因素之间的接触） 没有根本的解决问题 初期投入较低，但长期投入大 例子 岗位轮换 休息和短暂的体力恢复 加强练习 一些关于维护的问题 行政管理方法 工作实践方面的解决方法 涉及工作方法改变（如何做事） 通常是一种基于行为方式的解决方法 初期投入较低，但需要严格监督和不断巩固 需要“逐步习惯” 例子 培训员工，以让其遵循某一特定方法 当拿取22公斤以上的物品时，要使用提升工具  解决方法特征矩阵 这个解决方法满足安全要求吗？ 它的花费是多少？ 它需要临时的遏制政策和多阶段实施吗？ 它会让大多数人受益吗？ 这个解决方法与其他操作是否有冲突？ 它是否消除了一个风险，但是却又带来了另一个风险？ 它对效率和质量是否会有影响？ 解决方法充分的涉及到最终者吗？ 提出解决方法时需要考虑的几件事情 使用物料搬运设备 错误的方式 从卡板上搬运卷盘到货架上 正确的方式 使用机械手搬运到货架上 人机工程的最佳方法 举例 清洁和测试 改善前大量人力投入，空间浪费；效率低下； ① ② PEMC （1） 包装 PEMC （2） 改善前：每一个成品完成后需要包装入箱；包装的产品比较大时需要双人抬至下一工序。 需投资进行改造，理由是： 消除人工搬运工序，避免扭伤，落地砸伤； 工程控制 改善前 改善后 测试 字距：12； 〉50-70MM PEMC (3) 工程控制 改善前 改善后 SEMC （1） 改善前 ：手动点胶 改善后 ：自动点胶 工程控制 SEMC （2） 改善前：手动装端子 改善后：自动装端子机 工程控制 改善前：马达发出的噪音 改善后：增加出风口消器，进风口过滤器 SEMC （3） 工程控制 改善后：增加卷线机防护罩 SEMC （4） 改善前:卷线机噪音 工程控制 人工取放浸锡夹具到锡炉，手动开机 改善前 使用夹取自动装置取放货，自动开机 改善后 工程控制 WI （1） WI （2） 人工取放刮胶夹具到设备，手动刮胶 使用夹取自动装置取放货，自动刮胶 工程控制 改善前 改善后 WI（3） 使用兰色胶椅，腿脚无自由空间 建议改为可调高度铁椅 工程控制 改善前 改善后 工程控制 改善前 改善后 反手作业 新 SAE 自动测试机 WI（4） ? Training brief introduction: Trainee and Purpose Trainee : TS Engineer IE Engineer Above production supervisor Purpose: solution for industrial injury, safety accident and ergonomics accident ?????????????????????????????????? Training materials and trainer Prepared by: Li Gang Reviewed by: Ben Lim Approved by(Training Center): Approved by(QM): Ben Lim Part-Time Trainer: Li Gang No. 序号 Date 日期 Version No. 版本号 Page revised 修订页 Item no. revised 修订项目号 Update/revision description (main) 修订描述(主要的) Reason 理由 Prepared by 拟制 Approved by 批准 Document Update/Revision History List 文件更新/修改历史表 Training Material Name (培训材料名称):人机工程学Training Material Number(培训材料编号): XXX * * * * 首选的伸展范围 次选的伸展范围 很好 安全 危险 推荐的重量限制，可以安全地在不同的垂直和水平距离搬动 危险区域 人体测量学 人体测量学与人机工程关联 人体测量学与人机工程关联 是坐还是站？ 最好坐着完成的工作 精加工 用眼较多的工作 需要手部稳定性的工作 持续时间较长的工作 高重复性的工作 最好站立