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SMT车间九零后员工的管理 ???????? 在打工族中九零后现在属于新新一代，作为技术和管理人员我?们如何在车间和他（她）们不发生矛盾而安心友好的工作呢？不知道各位怎么看新一代人的管理90后是否比80，70的棒或者差的问题不能够下定论每一代人有每一代人的优点和缺点，各有各的特色目前关键是我们的管理方式，方法是否有在做相应的改变如果出现难管理的问题，我个人觉得是该检讨自己的管理了，你一直没有对自己的管理进行更新如果出现团队没有战斗力，那就该检讨一下你的引导方式对于90后的管理和引导，我总结如下：1.傲气则鼓动其向高难度进行挑战（预计的高度尽量使其失败）2.挑战失败后同其一起分析原因（90后比较容易接受哥们式的交流）3.分析原因后同其拟定作战计划（注意可执行性，以及时效性，不要难度过高，时间过久）4.注意在其实施时候的跟踪，发现松懈立即点其痛处（90后一般十分在意别人说的）（平时越是说：管别人怎么说‘的人，往往是最在意别人说什么的人）5.计划成功后与其一起分享成果（注意赶快想个目标再转到（1）进行持续的工作如何对我们90后的员工进行管理，我认为应该先从管理者自身做起：1、领导魅力当先。90后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚；2、淡化等级观念。90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。3、抛开成见。管理者对90后员工已有很多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其实，90后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。”管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂90后员工的真正需求。培养其集体的荣誉感；1.重点是在基层管理干部的日常管理（公平，公正，公开）；2.靠基层管理干部的日常营造何种产线的气氛；3.将产线的人员分类(10% ,20% , 70%)管理:10%剔除；??20%教育引导；??70%鼓励换个角度：??把员工流动率当做常态，把50%的员工离职率当成正常的，那么以这种思路怎么工作？是否可以提高工艺水平，把工作标准化、简单化；让新员工可以很快的上手，尽快达到老员工的水平？我们做实业，一方面是在做事、在赚钱，另一方面也是为社会培养人。?其实不管对于那个多少后的人，我个人认为我们做管理的说穿了其实就是驭人，要想驾驭别人，首先要让他认可你，尊重你，信服与你。我认为大家真正的困惑其实就是怎样让别人认可自己，其实这就是我们常说的个人魅力。每一代人或者说每一个人都有自己的理想，目标，也许有些是不切实际的；都有自己的行为、思考方式，也许有些是不容易被大多数人理解的；都有自己的价值观，也许有些是比较自私、狭隘的。。。作为一名管理者，你不可能要求你的手下都和你一条心，根本不可能做到。那好，你必须要知道哪些是没必要留下的，哪些是可以留下的，这里面有多少留下后会对你有帮助的。分析好这些，怎样应对这三类人相信大家都有自己的见解吧。换位思考一下，如果我们处在那个位置上，我们想要的是什么？待遇？尊重？沟通？并且你要知道什么样的人可以给，什么样的人根本没有必要给。也许我的话让大家不舒服，抱歉！但是作为管理者你要知道开工厂的根本目的是为了赚钱，而不是开福利厂。要想赚钱，你的员工必须要知道在工厂里面怎样干。要让员工知道只有公司盈利了，大家才能有优厚的待遇，发展的机会，这是个双赢的时代。自私的工人和黑心的老板都不会有好的结果。要让员工懂得在你的手下干可以不会干活，但是不能不愿意干活；既能干活有愿意干的人一定会被重用，并且你会为他们提供发展的方向。多和一线员工沟通，随时了解他们的想法，随时调整公司的管理思路，培养基层骨干，夯实人员储备，这样你的工厂才能进入良性循环。????还有，现在一些大公司中，管理层过于轻视了一线员工的智慧和能力。将操作员视为一台机器，扔一本instruction给oper，干活去吧，每个月固定的工时，低廉的薪酬，没有发展方向，没有东西可以学习。这事儿搁你们你们干吗？你们能干的长吗？现在的操作员大都是20岁左右的年轻人（大批量生产的需求），虽然他们当中很多人学历很低，技能很差。。。但是作为老板，你考虑过他们的感受吗？他们在不久的将来绝大部分人要面对成家立业，结婚生子这些社会的刚性需求。一辈子当操作工吗？肯定不能！怎么办？要么换工作，要么去上学，反正这样的工作没有什么值得留恋的！这样的公司离职率能不高吗？????我们做管理的要好好总结这些，制定符合自己工厂特色的管理模式，这就是我个人理解的驭人之道。社会在发展，时代在进步。人也跟着在进步，那么企业管理方式也应该改进，然而大多数公司的管理方式确没跟着改进，还是延用以前的管理方式。这就造成了管理