坚定信念 造就自我.docVIP

坚定信念 造就自我 ----生产车间2007年工作总结 ? 紧张繁忙的2007年已悄然而失，我和生产车间全体员工经过一年的辛勤工作，取得了较好的成绩，但让我体会更深刻的是诸多不足，首先是对公司的流程管理理解不够，制度化管理认识不细化，执行不到位，在外部环境、生产计划等相关条件发生改变，需要做相应的管理调整时，不能及时跟上，造成非正常时期管理不规范。其次，对新事物接受、认识能力差，在推行时不能起到模范带头作用。为提高绩效，吸取教训和经验，以备来年再战，现将一年来的工作总结如下： 一、人力资源使用 开展工作以来，由于生产车间人员全是新进员工，相对来说技术力量薄弱。为了保证设备的正常稳定运行，采取了以下措施：一是根据公司领导的要求，将公司技术我员电气工程师贺亮同志，工艺工程朱于麒一直安排在车间。二是将车间副主任兼值班长，三是从新疆的糖厂、果业借调4名人员实行分公司外部人力资源共享，解决必须的岗位的技术力量。 车间现有人员25人，主任1名、副主任1名、统计1名、前处理4名、蒸发岗位4名、杀菌岗位4名、灌装岗位4名、机修工3名、电工4名。 为了尽快让新进员工的操作技能得到提升，对各岗位进行了相应的培训，起到了很好的效果。 三、项目建设期 2月28日到达乌拉特前旗分公司后，主要负责土建项目工作，3月底到4月初在河套分公司参与了土建项目的全部招标过程一。 土建项目从3月28开工到7月25日结束，用时4个月，在整个项目筹建过程中经历了许多的风风雨雨，为了确保项目顺利完工。首先要求施工方按项目总体实施进度在确保安全的环境下施工，为了更进一步达到理想效果制定了相应的各项考核制度，并且每天参与施工方每晚的现场协度会议。 四、生产期 1、生产任务及设备运转 2007年生产天数为26天。其中1线开机26天，满负荷9天，满负荷率100%；2线开机13天，满负荷9天，满负荷100%。共计生产自然吨产品6251.163吨，折标酱7751.8571吨，仅8月18日-8月26日高峰期，原料累单耗6.431吨，比计划的5.7吨总计超了原料0.7吨；完成产量任务的60.99％，设备有效运转率达到100％。 2、能源消耗情况 水计划单耗25方／吨，实际单耗26.4方／吨；电计划单耗130度／吨，实际单耗159.02度／吨；汽计划单耗3.2方／吨，实际单耗3.275方／吨。 3、包装物消耗情况 55加仑无菌袋计划单耗4.2条／吨，实际单耗4.54条／吨；300加仑无菌袋计划单耗0.8条／吨，实际单耗0.81条／吨；钢桶计划单耗4.2只／吨，实际单耗4.19只／吨；托盘计划单耗1.04只／吨，实际单耗1.05只／吨；吨箱计划单耗0.8只／吨，实际单0.77只／吨，指标基本控制在计划范围之内 四、内部管理 1、制定严格的考核制度，成立由车间主任、副主任、值班长组成的车间内部考核小组。非生产期对周工作计划本周内的工作完成情况进行逐项检查。制定每周考核表，让大家及时发现自己的不足；生产期车间的内部考核小组对车间卫生、劳动纪律、各项记录、HACCP等关键控制点进行检查，发现问题反馈值班长及责任人；严格按生产车间员工绩效考核办法中对临时工的考核办法执行。对各个卫生区划分责任人，各负其责，这样一来，使各岗位对自己的职责明确，而且形成了人人心中有制度的好风气。 2、内部沟通上，不论生产期还是非生产期一直贯彻每周例会的制度。在例会中每位员工都发言总结上周工作，计划下周工作。特别是生产期，每天班前或班后碰头，将问题及时解决。在工作中，合理化建议及发现的问题都可以在例会或碰头会上提出，大家一起讨论解决，并形成会议纪要，真正做到了公开、公平、公正。 3、在考核制度以外，制定一系列奖罚分明的奖惩制度。针对车间次品的问题，针对卫生的问题等，将公司考核结果层层分解，落实到责任人，这一系列制度出台后大家感到肩上有责任了，在工作中执行力提高了，细心了，责任心也提高了。其实奖罚并不是目的，只是一种有效提高工作效率的手段。 五、 1、对车间的所有三级文件及质量记录，针对车间实际情况进行逐一修改，这样保证了今年的实际工作中各项制度相对应。与此同时，建立健全了文件资料收发文登记记录清单，将所有在用记录全部装订成册，给文件归档工作提供了很大的方便 2、加强ISO9000、食品安全体系等专业知识的培训。培训加强了员工的知识面也拓宽了关于ISO9000、食品安全体系方面的知识，大家知道得多了，执行起来也就容易了。使生产期顺利通过了多次认证。 3、“5S”推行 车间组织员工对5S进行了导入学习，然后在部门内部培训，营造全员参与氛围，制定了相关的制度。8月制定相关的标是派标识牌和全面推行。通过5S现场管理体系的宣惯，使员工对5S现场管理有了新的认识，从原来的大扫除观念向系统的整理、整顿、清扫进而保持清洁，达到提高