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华日公司 案例分析 华日公司有没有人力资源战略？ ？ 相关概念： 1. 战略是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展速度。 2.人力资源战略是指由一系列能相互联系的决策或因素组成的结构，目的是塑造与引导人们在组织背景下进行人力资源管理（获得、强化与维持）。 3.人力资源战略管理是企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划，有战略意义的人力资源部署和管理行为。 4.HRS是较为宏观的HRM整体部署方案，具有目标性、方向性和引导性。 知名企业的Human Resource Strategy 沃尔玛：留住人才，发展人才，吸纳人才 中国电信：成熟型人才 青岛啤酒：高级营销策划人才 TCL：国际化运作需要国际化人才 长虹：人适其位，位适其人 华日公司 华日公司没有人力资源战略 华日可以采取哪些措施分流被裁的员工与管理人员？ 1.与员工协商，依法解除劳动合同，支付补偿金； 2.依据相关规定提取职工教育经费，对被裁员工进行职业技能培新和继续教育培训； 3.给予被裁员工一定的生活补偿； 4.承诺被裁人员，企业再招聘时，享有优先录用的权利。 分流员工时注意的细节： 1.不要制造太大的意外； 2.将羞辱感降到最小； 3.处理要快速，避免拖延； 4.要有预算。 新明珠集团五条分流员工的途径 谢谢！ * * 1.华日公司是在问题出现后为解决问题被动地采取的一系列临时性的措施，不具有长期性与计划性的特征，更起不到塑造与引导的作用，称不上是人力资源战略措施。 2.华日公司是在进行人力资源管理，所采取的措施都是HRM的职能措施。